欢迎您来到美丽的清华园！在这里，您将感受到百年水木清华深厚的文化底蕴，领略**大家的智慧风采；您将融入清华学子的行列，重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进，共同建立积极向上的学习团队，共创温馨和谐的班级环境，祝愿大家在清华校园度过一段有意义的美好时光！
清大高级工商管理（建筑业）总裁研修班
2018年5月份上课通知
亲爱的同学，您好！
欢迎您来到美丽的清华园！在这里，您将感受到百年水木清华深厚的文化底蕴，领略**大家的智慧风采；您将融入清华学子的行列，重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进，共同建立积极向上的学习团队，共创温馨和谐的班级环境，祝愿大家在清华校园度过一段有意义的美好时光！
一、课程安排
日期
时间
课程内容
授课教师/负责人
5月17日
（星期四）
14:00-19:00
学员报到
王老师
5月18日
（星期五）
上午：
9:00-12:00
新时代工程企业商业模式创新
李江涛
清华大学经济学研究所
博士后研究员、博士生导师
下午：
14:00-17:00
下午：
17:30-18:00
学员与老师之间交流
5月19日
（星期六）
上午：
9:00-12:00
打造工程企业高效执行力
郭 鹏
清大经管教授、执行力修炼专家
下午：
14:00-17:00
下午：
17:30-18:00
学员与老师之间交流
5月20日
（星期日）
上午：
9:00-12:00
考察活动：“中国尊”项目考察学习
中国尊——北京高建筑考察
下午：
13:30-16:30
二、师资介绍
李江涛 教授
管理突破专家、战略设计专家，清华大学经济学研究所博士后研究员、博士生导师；清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任；南京大学管理学博士；央视两会政府工作报告点评专家；清大经管研究院特聘教授。
授课风格：热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，既提升学员的实战能力又培育学员分析思维能力，具有极强的实用性，深受企业和学员的好评，提出全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
郭 鹏 教授
清大经管研究院特聘教授，清华大学总裁研修班讲师；资深企业管理专家；企业8 1精确管理模式创始人；福建海峡电视台资深顾问。
授课风格：授课富有幽默感、互动性很强，郭老师既有扎实的教育理论功底，又有丰富的企业管理实战经验，二十年来，郭老师依托深厚的文化底蕴，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，对我国中小型民营企业商学院建设和执行力提升进行了专题研究，独创了“8 1精确管理模式”，并先后为上百家高速成长的企业解决了执行不力和管理者能力不足的难题，并且课程具有可操作性，案例剖析、技巧模拟、针对性强，深受学员的欢迎！
三、课程大纲
（一）新时代工程企业商业模式创新
一、 商业模式的价值
1、商业模式与企业发展
2、商业模式与战略创新
3、商业模式与管理进步
4、商业模式与资本投资
二、商业模式的内容
1、商业模式的定义、框架
2、商业模式的解读
A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通
B商业模式重在于：价值创新而不是价值分割
C商业模式重在于：商业生态系统而不是企业内部的价值创新
D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展
总结：商业模式的赚钱逻辑
三、商业模式的设计——商业模式设计的五大要素
1、明确企业战略定位与价值主张
2、选择目标客户，划定服务范围
3、规划发展路径与识别成功要素
4、整合资源，构建相对竞争优势
5、系统跟进，提升组织整体效率
案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级
四、商业模式的创新
1、对创新的理解
2、企业创新的方式
3、企业的战略发展与创新方向
4、国内外成功的商业模式创新案例
五、商业模式的发展趋势
（二）打造工程企业高效执行力
一、中国企业执行力的严重缺失
1、中国企业到底是战略缺失还是执行力缺失
2、执行不力导致企业核心竞争力缺失
3、商界领袖谈执行力
4、企业员工执行不力的症状
5、执行力就是没有任何借口
二、执行不力的原因及对策
1、管理者的表率作用不够
2、监督检查不够
三、建筑业卓越管理者的管理思维修炼
1、一个对建筑企业管理者的提问的剖析
2、建筑业管理者团队管理的基本手段应该是什么
3、如何评价一个建筑业管理者的管理能力
4、建筑业管理者如何提升自身的管理能力
5、如何认识和利用“规则”
6、建筑业管理者如何树立正确的关注点
7、建筑业管理者如何培养团队管理者的一个核心能力
8、精彩案例分享
9、经典问题研讨
四、建筑业卓越管理者的人力资源管理与开发核心理念修炼
1、深刻理解建筑业人力资源及其开发与管理内涵
2、如何理解建筑业的人力资源
3、如何理解建筑业的人力资源管理
4、如何理解建筑业的人力资源开发
5、反省建筑企业重视人力资源开发与管理的真正缘由
6、建筑业的真正的核心竞争力
7、建筑业的企业管理现状
8、建筑业人力资源的特性
9、建筑企业人力资源管理与开发的职能分布与角色定位
10、精彩案例分享
11、经典问题研讨
五、建筑业卓越管理者的人力资源管理与开发的核心技能修炼
1、建筑业管理者如何识别人
2、建筑业管理者识别人的种种误区剖析
3、建筑业管理者识别人的核心方法分享
4、建筑业管理者如何使用人
5、建筑业管理者如何使用问题员工
6、建筑业管理者如何使用核心员工
7、建筑业管理者如何有效激励员工
8、建筑业管理者如何培养人
9、建筑业管理者培养人的种种误区剖析
10、建筑业管理者培养人的核心方法分享
11、建筑业管理者如何进行绩效管理
12、清晰建筑业绩效与绩效管理的内涵
13、清晰建筑业绩效管理的角色定位
14、如何建立建筑业的绩效管理体系
15、精彩案例分享
16、经典问题研讨
六、如何提升建筑业管理者的思维力
1、如何提升建筑业管理者的影响力
2、精彩案例分享
3、经典问题研讨
七、执行不力十大病因——解决企业执行难题
1、推过揽功 不负责任
2、选人无方 用人不当
3、只重制度 忽视文化
4、管理不当 领导不足
5、目标不清 计划不明
6、标准缺失 考核无据
7、只重指令 不懂沟通
8、事必躬亲 不会授权
9、流程不畅 衔接不良
10、管控不力 奖罚不当
（三）考察活动：“中国尊”项目考察学习
一、参观"中国尊" —— 北京高摩天大厦
二、中国尊的战略定位——北京新地标
三、中国尊的BIM技术应用
四、中国尊的建筑施工特点及原理
五、中国尊——中国超高层建筑的设计理念
六、中国尊的智能化应用系统
四、报到须知
1、新学员报到时需要提交：
(1)报名表一份
(2)企业简介一份
(3)身份证复印件一份（正反面）
(4)两寸蓝底照片两张
(5)名片两张
2、老学员凭听课证上课
请同学们妥善安排时间，准时参加课程，如确实有重要事宜不能前来上课，请提前三个工作日向班主任请假。
五、教务组联络人
周老师：0755-83988789 微信：18988787115
