21世纪的第二个十年，社会、科技、经济正以我们无法估量的速度迅猛发展，人类生活、消费方式的日新月异，引爆了经济和商业领域的各种颠覆。企业作为其中*基本的细胞，正面临的前所未有的变化和挑战。无论是功成名就的创一代，还是激情澎湃的创业新生代，都将面临知识的全面更新，经验的全面颠覆。
课程背景
21世纪的第二个十年，社会、科技、经济正以我们无法估量的速度迅猛发展，人类生活、消费方式的日新月异，引爆了经济和商业领域的各种颠覆。企业作为其中*基本的细胞，正面临的前所未有的变化和挑战。无论是功成名就的创一代，还是激情澎湃的创业新生代，都将面临知识的全面更新，经验的全面颠覆。
时代华商董事长创新共赢班精准聚焦关键问题，用*具实操落地的课程及教学方式，着力提升董事长在企业发展过程中解决核心问题的能力，推动企业决策者跟上新经济的发展步伐，帮助企业找到突破、转型或持续升级发展的正确路径。
在项目创新设计上，董事长班首次尝试由主办方主建班级股权投资实验基金，让学员零成本、零风险直接参与投资实操过程，并引入外部专业机构（专业投资公司、会计师、律师、银行、券商等）作为智库，参与课程实践操作指导，让学员在实际运作中掌握知识，实现学习、投资双重价值。
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 开学典礼 | 开学典礼 |
1、建立表现卓越及精力充沛的团队。 2、克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道。 3、自我管理方式觉醒。 4、共创1 1>2的高绩效团队。 |
| 拓展训练 | ||
| 战略创新 与 可持续发展 | 《企业战略管理》 |
1、认识中国企业战略新思维； 2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道； 3、了解企业运营的内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案； 4、企业如何根据自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式； 5、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。 |
| 《企业变革与创新》 | ||
| 《公司治理与股权激励》 | ||
| 《商业模式设计与创新》 | ||
| 企业人才战略 与 领导艺术 | 《战略人力资源管理》 |
1、人力资源管理的战略思路； 2、中国特色的人才战略理论与创新； 3、学习型企业文化的创建； 4、如何**有效的领导方式，*大限度地提升下属的绩效和价值增值； 5、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法； 6、有效地进行企业文化建设、变革和落地。 |
| 《学习型组织与五项修炼》 | ||
| 《企业领导艺术》 | ||
| 《打造高绩效团队》 | ||
| 《企业文化建设》 | ||
| 决策者的财务管理与 资本运作策略 | 《决策者的财务管理》 |
1、企业决策者如何**看懂财务报表； 2、构建全面的企业财务管理思维，有效把握企业经营状况及财务风险； 3、找到企业真正利润来源，确保投资决策的有效； 4、掌握进入资本市场投融资的工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程与策略。 |
| 《企业并购重组实务》 | ||
| 《中小企业利润提升》 | ||
| 新经济下 的 营销决策 | 《战略营销管理》 |
1、明确中国企业的营销误区，开拓新时期企业营销的新思路与新视野； 2、掌握营销变革对商业模式和企业战略的冲击与影响； 3、营销环境分析与市场定位决策； 4、资本时代的品牌经营模式。 |
| 《定位定天下—市场战略》 | ||
| 《品牌战略——资本时代的品牌经营模式》 | ||
| 综合管理 | 《量化管理》 | 从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵 盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。 |
| 《目标管理》 | 以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得*佳业绩的管理方法。 | |
| 《组织执行力》 | 如何分层次系统性地打造企业执行力。 | |
| 《流程复制》 |
1、塑造组织强大的执行体系； 2、流程的设计原则和方法； 3、流程变革的步骤。 |
|
| 《教练式管理模式》 |
1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划； 2、运用“平衡轮圈”的教练模式帮助学员了解企业的现状和检测人事架构的有效性； 3、用教练的方式制定可行的营销方案； 4、教练技术中的核心技术介绍。 |
|
| 《经营决策沙盘模拟》 | 运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识； 切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 | |
| 结业典礼 | 结业典礼 |
颁发**，优秀表彰。 |
4.0共同的经济,互联网和其他新经济、工业、和云,大数据,人工智能和其他新技术正在以前所未有的速度变化的业务环境和模式,对传统企业管理的影响。商业环境正在经历巨大的变化，组织也面临着未来发展的前所未有的挑战。同时，随着个人的崛起，工作自由已经成为未来工作场所的趋势。人力资源行业正经历着前所未有的巨大变化。未来即将来临。
组织如何突破创新者？未来就业时代是否即将结束？如何重构未来的组织发展战略？人力资源管理如何应对全球人才布局、技术变革、文化意识、文化多样性、组织变革等问题？人力资源部门如何快速迭代?人力资源经理帮助组织快速适应未来业务环境和组织形式的改变吗?面对时代的挑战，人力资源管理者如何定位未来的角色？
1.参加在职课程的好处之一是，你可以边工作边学，不浪费时间，最重要的是你已经有了别人在你毕业后没有的工作经验。在工作中学习,可以有效地让你更珍惜时间,珍惜来之不易的学习机会,工作,遇到的困难,在学习的时候接受更灵活。重视实践性学习。
2.在职课程的好处也很重要：当你与工作联系在一起时，当你真正进入社会时，你会发现有些事情是一个人做不到的，一个人的思维是有限的，头脑风暴。为你的成功梦想开辟一条平坦的道路，也许一句朋友的话表达的思想会影响到你那宝贵的灵感。
3.读在职课程研讨会是考研联考更 ,在职研究生联考只有两个门,一个全面的一门外语,并通过系统,只要是超过60分。
4。虽然在职课程讨论会只颁发学位证书，但没有效果。学位证书对职称评定、工资增长、出国考察、公务员考核等都是足够的。在职研究生和传统研究生文凭同等有效。
为什么要学总裁营销班？
☆营销是企业的生命线！
☆老板是企业*大的业务员！
☆不懂营销，在微利时代，我们将如何做总裁？
☆总裁的营销班------一个同圈层的人脉聚焦营销的话题；
☆营销创新课程 五大实战训练营 沙龙微咨询，让我们从实践到理论再回到实践中去；
☆国内顶尖的营销** 实战经验丰富的专家大咖交流分享，让我们及时掌握市场脉络、*新的商业模式、成功的方法；
总裁营销班学什么？
1. 时代华商总裁营销创新高级研修班，始终围绕企业营销管理的核心问题，以提升学员能力及改善企业绩效为目标，构建营销核心模块落地系统。
2.体系化的营销创新课程加五大实战训练营，采用“课程 微咨询互动”的授课模式，紧跟当前新常态下企业发展需要。
3.解决企业高层决策者们关注的营销核心问题，让学员以有限精力获取*大学习收益。
想要了解个更多研修课程请点击下方链接或咨询客服
