人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，经过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献...........
股权激励是一种经过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，经过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
经过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
公司章程很重要时刻提醒大家，公司股权的权利和控制可以在公司章程里面体现，如果进行股权激励，或者两个合伙成立公司一系列事情都安排好了，留下了300万可不可以与合伙人进行分配？这些要在公司章程里面约定，当企业真正做股权激励采取实股激励把股份给他人时，请在公司章程里面写好相关的条件与机制。
公司法明确规定有限责任公司可以连续五年不分红，股东需要资金，企业的章程里面可以规定每年拿出部分利润的10%进行分配。如连续3—5年不分红，每年却可以赚1千万，股东需要资金周转，可以与合伙人商量拿出10%的股份卖给集团股东。股东有权利进行股权转让，如有股东想退出，产生的股权交易定是内部的股东有优先购买权利，收购股东相应的股份，应按照企业当时的净资产收购。
◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？
◆ 如何设计股权之间的“责、权、利”？
◆ 股权激励员工该从哪些方面入手？
◆ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
【课程特色】
特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。
特色2——股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。
特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。
特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。
特色5——将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。
【授课对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。
【课程大纲】
1、期权激励法与应用案例
案例一：某互联网企业如何使用期权绑定人才，实现公司业绩，超越同行
案例二：科技型企业如何使用期权吸引业内顶尖人才，完成公司新产品研发，提升公司在行业领导地位
2、限制性股份激励与应用案例
案例一：某医药企业如何使用限制性股份激励快速提升公司业绩
案例二：某餐饮软件企业如何使用限制性股份激励，快速实现公司新业务模式，业绩翻番
3、合伙人股权激励与应用案例
案例一：项目合伙人案例
案例二：区域合伙人案例
案例三：合伙人文化案例
案例四：事业合伙人案例
4、产业链激励与应用案例
案例一：农牧产业链激励、整合，成就区域霸主；
案例二：产业同盟，革新旅游新业态；
案例三：融人、融钱不花钱多开店，生意火爆。
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
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