当初，经济学家们把资本描述为一种静止的物，直到今天，很多人还受其影响，在提到“资本”一词时，首先想到的都是具体的东西，比如货币、机器、厂房、原料、商品等....
当初，经济学家们把资本描述为一种静止的物，直到今天，很多人还受其影响，在提到“资本”一词时，首先想到的都是具体的东西，比如货币、机器、厂房、原料、商品等。但资本的本质不是物，而是体现在物上的复杂的集合。所以，人们一般又把资本区分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本。更重要的是，马克思把资本理解为一种运动，并认为资本一旦停止运动，就丧失了它的生命力。这是对资本更好的比拟，它把资本当成了有机体。确实，不是有机体，不是有生命的东西，它怎么可能孳息?中国古人则把金钱称作“泉”，又说“财富如水”，前者喷涌不息，后者也是流动之物，并且是生命之源，可谓异曲同工。由此，我们不难得出资本的第二个属性：流动。
人往高处走，水往低处流。资本呢？资本游走全球，向着有利益的地方去。不管什么原因，如果资本不往你那里走，不向你流动，你**的办法就是人为地促成这种流动，即整合。
既然资本可以分为有形资本、无形资本、金融资本和人力资本，那么你就算占不全，是不是可以占据一席之地，或者有有形资本，或者有无形资本，再或者有金融资本与人力资本等。整合的原则是互惠互利，商场上亏本生意不做。不要告诉我你什么都没有，说这话的人，主要是缺资本运作的思维，外加一点点信心。
股权激励设计须把企业整体的顶层设计思路梳理清楚，没有一个详细的可实施的规划下盲目的做股权激励，验证了一句话：股权激励不做等死、乱做找死。
行业竞争越来越残酷，企业不做股权激励，同行业的企业却做了且行动比你快，到时候企业会面临很多阻碍。有这样的案例，一家做橡胶的企业，国鼎团队给他做了新三板，当时做的时候，按照一定科学理论体系，至多给企业释放20%的股权进行激励。但企业老板直接说拿出35%的股权进行激励，因为隔壁企业拿出30%进行激励，我一定要比他多出5%进行激励。我们问这个意义在哪；他说现在看不到，将来一定有效果。后按照他的35%做方案、做体系，之后同行业的人才都被他挖了过来，比如挖过来的业务员带来的项目，一个项目使公司的净利润率提高了60%，我们只有给他们说明白，他才会做的更细致。
很多企业的员工都是这样，不检查的事情不会去干，就像现在小孩子做作业要与小朋友一起做，家长、老师不督促这一点，作业的效率可想而知。只有把企业价值、股权意义、企业顶层规划、商业模式资本化路径的意义与股权激励有效结合，才能达到我们想要的结果。
◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？
◆ 如何设计股权之间的“责、权、利”？
◆ 股权激励员工该从哪些方面入手？
◆ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
【课程特色】
特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。
特色2——股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。
特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。
特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。
特色5——将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。
【授课对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。
【企业案例】
专家团队辅导过的部分企业：
中恒集团，大恒科技，国美电器，佳能(中国)，理光数码（中国），智慧能源，爱索能源，路畅科技，李宁服饰，卡尔丹顿服饰，力博明科技，人福药业，大唐药业，国康药业，未名生物，美好医疗，长城医院，家礼医院，晨科集团近1000家企业…
【主要授课专家】
董化春(香港企业价值管理研究院 主任研究员湖北省赤壁市政府 特聘金融顾问)
董化春博士超过18年的中外企业管理经验，具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验，具有12年的企业管理咨询经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。
张先应(香港企业价值管理研究院 主任研究员)
张先应老师集企业运营及企业顾问为一体，拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验，是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。
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