股权激励是一种经过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法.....
股权激励是一种经过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
1、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，经过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
经过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
国家公司法规定要提出注册资本10%—50%的公积金作为公司运营费用，很多企业在发展的过程中会把企业注册资本逐年做大，在现阶段的情况下注册资本认缴可以做到一定的程度，但不要做到太大。比如有这样一个案例，公司注册资本认缴10万亿，后来因某种原因想带着家人移民加拿大，于是去到工商局解散公司，工商局却说你们把10万亿缴清了再做清算，几个人听到消息后哭笑不得，后去法院打官司走流程用了三年才解决。
一般公司做清算只要有3—6个月就可以解决，但他们用了三年，虽然注册资本可以认缴，但夸张到一定程度就会出现问题。还有一些这样的案例，一家企业的经营内容做了改变，去到税务局时，税务人员告诉他办理失败，他才发现公司经营内容发生了变化。还有一家企业，从原来做石油贸易的开采后来变成石油加工再做石油气，老板自以为经营范围有包括这些，经营内容却早已发生改变，以至于后来开票都很难开出来。
股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：
• 股权激励的目的、价值、风险是什么？
• 股权激励？股权奖励？股权福利？
• 激励模式？持股方式？
• 如何定人？定量？定条件？
• 如何定价、定时间及确定股份资金来源？
• 如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？
项目特色
授课方式——精品小班教学，咨询式培训，独立深入的一对一资深咨询师辅导交流；
授课内容——实操、实练教学，华为、温氏等多个股权激励成功企业案例深入剖析。
讲师特点——丰富的实战经验，曾参与多个企业改制、IPO、投融资、股权激励项目，近5年操作过近50个民营企业、上市公司股权激励项目的股权管理实战专家。
持续服务——广阔的学习交流平台，微咨询、资本会、资本杂志、强大的后援咨询团队，为您解决实操中的难点问题。
招生对象
1、企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；其他想了解股权激励的相关人员。
2、每期特训营限定10家企业参加，每家企业要求企业决策者带队参加，每次课程不超过30人。
课程设置
周老师：0755-83988789 手机/微信：18988787115
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