真诚作为领导力的核心品质却备受忽略。在现实中，一些领导者只有在工作之余才表现出“真我”，在工作过程中则表现出另外一副模样。在这样一种“虚假”领导之下，下属自然会对领导者产生不信任、不喜欢的感觉。作为领导者要谨记：领导工作不是演戏，必须奉行内在的价值准则和信念，行事必须表里如一、内外一致，才能成为真诚领导者。

领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，准确地说，领导力五力模型是作为领导学研究对象的一般领导者的领导能力的概括。在现实的领导实践中，只有杰出的领导者才能够在全部五种领导能力方面都达到极高的水准，真正实现领导者的全面发展。

对大多数领导者而言，他们大都拥有全部五种领导能力，但他们的领导能力发展不够均衡，在某种或某几种领导能力方面存存薄弱环节,用管理学中的"木桶原理"来说明，也就是存在领导能力"短板"。

如果不能够突破这些"短板"从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型还要用于分析和指导各类领导者的领导行为，提升领导者的整体领导力。