深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询每个企业在不同的发展阶段都会遇到不同的问题。这些问题既轻又重。并不是所有的问题都需要立即解决。作为管理人员，尤其是企业高层
关于课程:领导力的培养——企业强调管理的艺术，成功的结果是少数;西方公司强调建立领导体系，结果造就了大量的领导者，这是跨国公司大规模复制人才的秘密。商界有成千上万的领袖。他们中很少有人有能力做到卓越，超过80%的领导者是平庸或失败的。这一现实直接决定了98%的企业不会成长，80%的企业早逝!
在工作中，由于缺乏基本的管理知识和技能，经常会出现失误，给企业带来了时间、金钱和机会的成本。即使掌握了一定的管理知识，也往往是片面的，缺乏完整的管理知识体系结构。干部管理团队的薄弱水平已经成为许多企业发展的瓶颈，导致企业拥有良好的战略，难以实现。目前企业管理干部的瓶颈是不知道如何激励和授权。本课程将帮助您掌握有效的下属激励和授权技能，建立团队士气，释放员工的热情和内部潜力。
第一单元：现代经理人角色认知与任务
1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2. 中层经理常见的思想与管理误区
3. 现代环境变化下对管理提出的挑战
4. 中层管理者是经营者的替身
5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6. 管理者在企业当中的360度的任务
第二单元：员工激励基本理论
1. 激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励
2. 案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
3. 激励的源头？
4. 需求的三大特点
5. 常用的激励原理
6. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
第三单元：有效实用的激励方法
1. 管理者常用的激励方式
2. 管理激励的百宝箱
3. 如何给下属送礼更有效
4. 四种不同类型的下属特点
5. 如何有效激励四类下属
第四单元：如何进行有效授权
1. 什么是授权？授权的好处？
2. 有效授权的准则
3. 有效授权的四个方法
4. 有效授权的八个步骤
5. 选取授权的任务
6. 选择合适的授权对象
7. 把握授权的**时机
8. 培育授权的氛围
9. 有效授权的基本要领
第五单元：授权后的控制技巧
1. 授权与控制之间保持平衡
2. 构建有效的反馈和控制系统
3. 如何进行全局控制
4. 授权的撤回
第六单元：避开授权的误区
1. 为什么不愿意授权
2. 哪些事不能授权
3. 授权者应该做的事情
4. 授权者不应该做的事情
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
围绕成长型企业创始团队的诸多管理问题：将管理思维、组织原则、管理工具、管理方法植入到实际管理场景中去；即使在工作上和日常生活中学员也能随时用到。
课程以现场研习、实践模拟为主：每个案例都发生在你身边，每个问题你都可能遇到过，学起来简单，用起来有效；课程教学内容短而精练，随用随学。
配备演练教材：带着实际问题来，带着行动方案走。教学效果实在明显，现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案。
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