深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理的目标是利润最大化，但企业管理不可能直接实现这一目标。无论是企业管理还是日常的各项管理活动都不能直接完成利润的实现
本课程的内容是关于企业经营环境的根本变化，从而导致管理模式的变化。这将使我们面临前所未有的挑战。问题越来越多，越来越大，越来越难。本课程将问题解决工具与问题分析和解决步骤相结合，从而构建一个完整的问题分析和解决方案。并使其有针对性的进行实践和练习，帮助学生在极短的时间内迅速提高分析问题和解决问题的能力，提高分析问题的能力，提高决策水平。
让教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，首先了解现状，目标，背景的员工，专业能力的教练，和其他专业教练方法、策略、工具来激励员工，提高员工的效率的一种组织管理策略，要帮助被管理人员认识到行为指导是一件强大的领导工具!
第一单元：沟通的基本认知
1. 沟通（communication）的定义
2. 单向沟通与双向沟通的区别
3. 什么才是有效的沟通
4. 影响沟通的四大障碍
5. 沟通中的漏斗理论
6. 测试：他人眼中的你
7. 周哈理之窗—有效沟通根基于对人性的充分理解
第二单元：高情商的团队多赢沟通
1. 正确的沟通准则
2. 人际沟通中的六大心理效应
3. 第一印象的重要性
4. 怎样正确对待和处理部门间的争执与冲突
5. 部门间的协作沟通技巧
6. 部门间横向沟通的要点与技巧
7. 达到双赢目的的沟通六大步骤
8. 培养双赢思维的三个品格
9. PAC沟通心理的运用
10. 六种人际交往哲学对沟通的影响
第三单元：360度的高效沟通技巧
1. 沟通中的正面措辞原则
2. 语气与语调的运用
3. 肢体语言的影响力
4. 与上级之间的沟通技巧
5. 与部属之间的沟通技巧
6. 与平级之间的沟通技巧
第四单元：因人而异的沟通技巧
1. 沟通的黄金定律与白金法则
2. DISC性格测试与讲解分析
3. 不同性格类型的人行为表现
4. 各种性格类型的强、弱项
5. 各种性格类型在压力下的不同表现
6. 不同性格类型间的沟通管理
7. 各种风格间的有效配合方式
第五单元：团队冲突管理
1. 冲突的类型和特点
2. 冲突形成的原因分析
3. 冲突管理的五大策略与应用
4. 个人的硬权力与软权力
5. 什么是影响力
6. 创建影响力的八大法则
7. 利用影响力化干戈为玉帛
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
▪ 只关注老板，不管公司是否提升；
▪ 传统的教学模式不注重实践，几乎没有增值活动；
▪ 大多数教师只讲理论，缺乏课堂实践性；
▪ 团队活动有时是无组织的、无计划的，而且大多有吃喝玩乐毫无意义；
▪ 缺乏办学经验，大多产品在近年市场需求旺盛的背景下，缺乏实用性；
▪ 关注老板及其背后的公司，通过培训总裁+团队来加速公司的成长；
▪ 核心课堂+落地沙龙+商务参与+博商管理打造VIP级学习资源圈
▪ 全国实践型教师前30名，学生满意度超过97分；
▪ 构建学生社团+商业生态网络，跨越95%以上行业，每年组织大型活动
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