深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
快速咨询深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训快速咨询管理是一种普遍现象。这是一个非常流行和广泛使用的术语。所有的组织——商业、政治、文化或社会——都参与管理,因为管理帮助和指
【培训形式】
将学员分成六组,模拟六家企业的运作。通过角色扮演、情景演练、案例研究、课堂讨论、导师点评等方式,分别对制造型企业模型进行各部门实践演练。单个部门的工作在平时的跨部门合作与管理工作中,让学生了解企业的整体运作流程。其“实质”是让学生通过模拟企业环境,深入体验和理解企业经营中“生产、供应、销售、人、财务、物”之间的逻辑关系,从而拓展财务、决策、生产、战略、流程、团队管理、领导等方面的知识。
【课程介绍】
企业中高层管理者的能力决定了企业的未来和命运。如何成为一个合格的企业中高层管理者,从优秀走向优秀,是每一个管理者都应该时刻思考的问题。
通过两天的高瞻远瞩、全方位的实训,学生不仅完成了围绕培训主题的高质量学习,也达到了有效提高相关管理素质的目的。也将在心灵深处脱胎换骨的变化,不仅可以清楚地了解企业经营的本质,但也从运营管理,完成横切功能管理从经验管理到科学管理,从内镜管理到开放、从被动管理物流管理理念的转变。发现自己的缺点,越好,越优秀。
【培训目标】
1. 认识到怎样才能成为一名优秀的管理者:找出你的不足之处
2. 学习团队管理的方法和方法
3.掌握目标设定与分解、目标评价与修订的方法;
4. 提高实施计划的能力;
5. 组织和个人沟通和建立:理解沟通的关键要素,掌握跨部门的沟通方法沟通,上级和下级沟通,个人和组织之间的沟通,解决冲突的沟通,通过沟通和学习来实现目标。
6. 体验企业财务管理的全过程,以及支付、融资、资产收益率、权益收益率、速动比率等因素对绩效考核的影响,弥补中高级财务管理知识的“短板”。
——模块一:经理人的目标管理
第一单元:关于目标的概念
1、目标是什么?
2、目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)
3、目标与期望(期望理论)
4、目标管理的工作流程
5、制定目标是管理者的基本职责
——课堂练习
第二单元:基于原则的目标
1、 以原则为核心
2、生命中的角色
3、目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)
4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标
——课堂练习
第三单元:如何设立有效的目标
1、目标的SMART原则
2、耶鲁大学目标管理九步曲
3、如何确定每一个具体的目标
——课堂练习
第四单元:如何给下属设立目标
1、经理人在目标设定中的作用
2、定位-角色-岗位-任务-目标体系
3、目标设定的原则
4、经理人给下属设定目标的三个步骤
5、经理人与下属取得目标认同的步骤
——课堂练习
第五单元:跨部门的目标管理
1、跨部门目标管理的障碍
2、跨部门目标管理的三原则
3、跨部门目标管理的四个步骤
4、案例研讨:烦恼的宣传部长
——课堂练习
——模块二经理人的计划管理
第六单元:计划的概念
1、 什么是计划
2、 为什么不做计划
3、 计划=目标+行动措施
4、 计划的四大特性
5、 计划的五大要素
——课堂练习
第七单元:制订计划的思路与原则
1、 制订计划的五个步骤
2、 制定计划的主要内容
3、 制定计划必须回答的三个问题
4、 计划执行中的问题分析与控制
5、 计划的工具:工作计划分析表
6、案例研讨:大庆油田泄密
7、情境练习:资源竞赛
——课堂练习
第八单元:进展总结
1、 总结的方法
2、 总结的氛围与频率
3、 积极性反馈与发展性反馈
4、掌握使用——工作汇报分析表
5、复盘的四步流程与使用原则
——课堂练习
——模块三计划的执行
第九单元:何为执行力
1、执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行
2、测试:何为执行力?
第十单元:打造执行力
1、执行力大厦、执行力的基础:共同的文化
2、执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)
3、塑造全员执行力
4、高效执行的八字方针
5、4R业务流程管理系统
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国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
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