随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。

完成了课程学习之后，你将能够：

——诉诸更高级的理念，展望组织未来发展的至少3种可能

——明确并表述所追求的愿景的更高意义和目标

——邀请大家参与讨论组织未来发展的愿景

——让大家知道，热情地支持共同愿景，就可以实现他们的长远利益

——解释为了让大家热情支持共同愿景，他们将采取哪些措施

课程目标：

·学会激发人内心中对生命意义的追求

·认识与理解情感世界隐藏的巨大能量，并开始学习调动能量

·清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩

·掌握Genos EI 模型的6个核心技能，全面提升情感智能

授课方式: 讲授、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。

课程对象: 企业中高层管理者、领导者

成果导向

我们说了，管理是一种追求和获得成果的有目标的行为，检验管理的试金石就是是否达到了目标、完成了任务，因此，管理是以组织的需要和组织的目的作为衡量思维和行动准则。

服从整体

管理者应该着眼全局，让下属了解整体的重要性，减少个性对组织带来的破坏，充分利用个性的长板，知人善任，通过有效管理个体成员而有效发挥整个组织的力量。同理，管理者要理解自己部门在组织内部的作用和任务，不应从自己的部门或职位出发，而应着眼于职位要求、知识、能力和经验为团队和整体效力。

专注要点

管理要有系统，更要有重点。日理万机、精力分散不等于有干劲，眉毛胡子一把抓也称不上是有效的管理。管理者应该懂得目标管理和时间管理技巧，专注要点，集中主要矛盾，然后逐个击破。

利用优势

管理就要懂得利用优势，认识弱点，避免犯错误。把合适的人放在合适的岗位，充分发挥长板理论，让擅长者做擅长的，做到极致，问题自然迎刃而解，这也是一种员工激励措施。

建立信任

信任是一切有效管理的基础，它胜过激励机制、企业文化、管理风格所带来的效应。没有信任，激励就发挥不了作用；只有信任，才有授权，管理才会有效。