深圳领导力研修班,企业战略管理培训
提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务
快速咨询深圳领导力研修班,企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目
管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为,如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。
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深圳企业组织管理培训
完成了课程学习之后,你将能够:
——诉诸更高级的理念,展望组织未来发展的至少3种可能
——明确并表述所追求的愿景的更高意义和目标
——邀请大家参与讨论组织未来发展的愿景
——让大家知道,热情地支持共同愿景,就可以实现他们的长远利益
——解释为了让大家热情支持共同愿景,他们将采取哪些措施
课程目标:
·学会激发人内心中对生命意义的追求
·认识与理解情感世界隐藏的巨大能量,并开始学习调动能量
·清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩
·掌握Genos EI 模型的6个核心技能,全面提升情感智能
授课方式: 讲授、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
课程对象: 企业中高层管理者、领导者
博商管理,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
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首先,领导者应该从重视决策权的行使方式开始,确定决策原则(不作假、不欺骗、不违法),确保决策信息完整准确和规范决策流程。决策失误是关乎企业经营风险,对于这种权力的使用企业要建立制度,流程为保障。同时要有相关信息、数据进行分析、论证为基本的支撑。
其次要正确使用指挥权,指挥权是传导企业执行力和推动力的,具有特定的针对性。指挥权的有效行使应遵循企业的制度规则(按流程、分层级)。正确的行使指挥权,能做到令行禁止,才会树立权力的威严和威信。有威严的权力就是言必行,行必果。而指挥权的行使方式应该遵从**性原则、服从的原则、逐级的原则。
与此同时,企业要建立科学的权力分配体系——受监督的地规范和控制。权力是重要的管理工具!在推动企业运行中权力有着非常丰富的内涵,所以,权力不能以制度规范、责任监督做支撑就很难使用好,很难让他本质的功能真正的发挥出来。