企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。
公司每年花大力气参加的展会,为什么老客户在展位前只停留5分钟?为什么辛辛苦苦研发出来的新产品，销售额却很少？为什么我们研发的产品，到了市场上，客户总有很多意见？如何提高新产品开发的成功率？企业从市场上买来样品,照抄,这条路还走得通吗?如何进行新产品创新？有哪些有效方法？
企业产品创新的困境及形成的原因
掌握客户需求的管理方法，将客户的有效需求反馈到产品研发中去，形成竞争力
学习完之后,企业学会了这套产品创新的方法,避免走弯路,交学费.
学习完整产品的概念,掌握寻求产品创意的方法
学会完之后, 在企业中会应用产品创新的流程,保证产品研发的质量
将客户纳入到产品创新的体系中,保证产品研发方向的正确性,提高成功概率.改变闭门造车的产品研发局面.
1.模式
2.管理
3.技术
4.职能
5.人才
6.个人英雄式
二.产品现在的创新模式
1.产品创新的5大模式
三.市场营销的4P
1.老板 案例分享
2.销售 案例分享
3.研发 案例分享
二. 中国企业面临的挑战
优秀企业的创新之道
1.国内企业的创新之道 案例分享
2.国外企业的创新之道 案例分享
一．产品创新的四个方向
二．知名企业产品创新的案例分享
寻找产品创意的源泉
1.客户需求的调研 案例分享
2.小组互动讨论
客户需求管理
1.客户需求十问
2.听的技巧
3.真正理解客户意图
4.客户需求收集的12种方法
5.深入了解客户需求的方法
完整产品的概念
1.产品的三大部分
2.完整产品的关键2个阶段
3.市场人员与研发人员的分工合作
4.完整产品的创意与概念测试
5.市场部门在产品创新中的地位
6.案例分享
二，产品创新的六个阶段
产品需求管理
1.需求管理的5个阶段
2.需求管理的工具
3.案例分享
4.全过程的客户需求的七个方面
5.把握客户需求的关键二个方向
6.案例分享
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电话沟通：18188609073 叶老 师
