不会说话怎么办?
——上海新励成教育帮助您——
快速咨询1、帮助那些内向、胆小、不自信、心理封闭的青少年打开心扉,**顺畅表达;
2、帮助那些外向、活泼、爱说爱动的青少年学自制,发挥特长,提高演讲素养;
3、学会把能力用到正确的地方,达到敢说、会说、巧说、能说的目的,练好口才;
4、学会快乐沟通,学会友好与人相处,建立融洽人际关系,成为备受欢迎的人;
5、学会情绪管理,培养强大的心理素质,综合提高情商,成为高情商的人;
6、为孩子们提供一个展示自我、挑战自我、战胜自我、发展自我的平台;
7、为孩子未来职场竞岗、官场竞选、商场竞争,培养实用、有效、重要技能;
8、活泼开朗、积极向上、诚信合作、感恩善良,帮助孩子塑造完美的性格。
一讲:
对人际沟通的提升和障碍清除,是为你“树立良好的品质与心理 ,建立处世新态度,避免破坏人际关系的行为”作铺垫;首先认识人际沟通价值,破解人际沟通的大秘密,让你看透人际关系并不是很难很复杂;再养成人际沟通的八大良好品质,即对内要真诚、自信、主动、快乐;对外要尊重、负责、合作、感恩;再克服人际沟通品质提升的五大障碍:忽视、恐惧、心态、自我、能力;届时你的人际关系会有所提升和障碍清除。
二讲:
人际关系吸引力总原则使你掌握增加自我吸引力技巧,分析需求把握主动权;
怎样应用感情投资,你要学会用“五把开心钥匙”去开启每一人的那扇心灵之门!
赞美也是必不可少的,过度的赞美只会让人觉得你虚伪奉承;“十二支玫瑰花”的赞美技巧在于应用的入木三分,恰到好处;
即使想批评别人也要用好一点的批评的技巧——“八把手术刀”把把让人心服口服!
人际交往中免不了争论,争论就可能关系的破裂!解决争论很关键,“危机沟通五法则”让你安全度过争论危险期;
无论在关系建立阶段还是在关系维护阶段,人际沟通中的说的艺术和听的魅力总显得特别重要。
三讲:
人际沟通的能力提升的系统学习是为了让你掌握感情投资的方法,掌握赞美、批评、争论的方法,改善处人方式, 考虑并了解他人立场,善于与人交谈;掌握了这些,你的人际关系如结实的船不畏风雨,犹如真金不惧火炼。
四讲:
在职场的人际沟通对你以后的发展前景算得上举足轻重,人际沟通应用的技巧在于:
培养职场形象和角色原则,与领导、同事、客户相处六原则。和谐相处,以和为贵。
七种职场关系吸引力催化素,人际关系打造团队凝聚力。让你在办公室如海上的船扶摇直上,叱诧风云!
四讲让内容你不知不觉中从讲授中明白、从案例启发、从情景模拟中反思、从现场演练加深、分组讨论开拓、在游戏巩固;让你的人际沟通百密而无一疏,坚如不破城堡,所向披靡赢得胜利!
课程名称 | 课程简介 | 适合人群 | 模拟测评 | 在线咨询 |
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当众讲话 | 结合了新励成理念及中国人的特点、更适合国内人群!从心理方面及技巧层面帮助您全方位提升讲话能力,建立自信! | 通用 | 免费评测 | 咨询课程 |
演讲艺术 | 学习演讲中的说服力,清晰的演讲逻辑,用演讲中的激情感染观众,让舞台演讲更加流畅。 | 演讲类 | 免费评测 | 咨询课程 |
人际沟通 | 建立强大的自信,更懂得理解他人,成为真正的情商高手。**处理人际关系冲突以及突发事件,收获更多优秀、积极的人脉资源。 | 职场类 | 免费评测 | 咨询课程 |
说服力销售 | 说服力销售让我们更有目的地说,说话的条理和逻辑性更加清晰!改变自己的固有思维,让业绩得到很大提高! | 销售类 | 免费评测 | 咨询课程 |
场上自我控制力的掌握很重要,你在演讲时针对不同情况做出的每一个言行上的调整,都是要经过你灵活的自我控制力的,你的自我控制力不强,会出现一些很尴尬的场面的,比如说你遇到好笑的事你在台上狂笑,遇到气愤的事在台上大发雷霆等等;你的自我控制力的比你的观众更强,大家都在听你的!
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学习演讲的互动技巧
进一步提高当众讲话的水平,学习演讲口才和沟通的实用技巧,演讲中的手势动作,演讲中的态势语言,打造完美演讲
让当众讲话成为艺术
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提高应变与控场能力
面对其他突发状况时,冷静地面对,不失大体!把握住了你演讲的局势,不造成场面的失调,终顺利完成你出色的演讲
执行力培训课程 管理者与执行力的重要性
最近出版发行的管理类书籍和众多的商业财经杂志上,不止一次的看到关于执行和执行力 的讨论,也不止一次看到关于企业 执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅,运用大段大段的论述执行和执行力,实际上已经说明了执行力对现如今我们的现实生活有多么重大的意义。而就企业而言诸多的企业也非常重视执行并落实执行力,看来是一个真正执行的时代已经到来。 按照常例与常理和惯性逻辑进行评判,作为管理者 也好,管理者层也罢是只是在做着管理与现实的决策的,对于他们而言如果再谈执行力就难免有点牵强附会了。但笔者认为,管理者的执行力却更为重要。
许多人把管理这个概念几乎神话,而失去了管理本质,以致于使管理陷入一片混乱或处于僵局状态。把简单的事情复杂化了,管理如果复杂起来那就更使执行力得不到应有的落实。我非常赞成管理三段论中的理论评点,即“管理就是把想到的事情记下来,把记下来的东西运用正确的方法去做,然后把做过的事情再写下来”,这是管理的本质,如果抛弃了管理的本质特征,管理也就成为了一种空话。不论现在叫得非常响的细节决定成败的管理、精细化管理还是其它先进和管理模式的导入,都离不开管理者将管理思想与管理的策略运用实施到实际管理当中去,这就是管理者应具备的执行力。 管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求,导致的后果就会使下属以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原则一样,如果工作中出现了问题,目标是正确的,只是执行力出现或存了问题,80%的的工作未达成率则应追究管理者的执行力问题上,所以管理者的执行力我认为非常重要。