目前国内BIM技术火爆异常，无论企业与个人，乃至**单位都对其产生了浓厚的兴趣。BIM也以其可视化、协调性、可出图性等优点，被建筑业界广泛应用。其中施工模拟也是BIM技术一大亮点。那为什么BIM技术的施工模拟如此受到关注呢，今天笔者就与大家做一次基于BIM的施工模拟背景探讨，我们一起来看一下。
       建筑项目在施工时，大多数是依照施工前拟定好的的施工计划来进行各种管理工作，然而，常因为规划设计阶段与施工阶段的项目参与者不同，双方缺乏良好的信息转化及整合的界面，导致设计方与施工方经常无法以相同的语言解读施工计划，导致施工计划无法同时考虑项目的不同面向的影响，使施工计划的内容往往流于形式，并无法有效的落实在施工阶段的项目管理。其中，进度管理**为直接、重要，各项施工管理作业都需要依照时间轴上的表定时间才行，才能有效的控制施工品质、准确的调整资源并将不必要产生的成本及损失降至**低。
       传统的施工模拟采用要经法来拟定进度计划，其做法则是由规划人员检测2D设计图纸说明之后，以分工结构图列出所需的施工作业，接着分析作业间前后关系及工作时需。却无法确保施工作业的连续性，造成工期的不清定性，影响时程规划的品质，且此类流程方式仅能依靠工程师经验判断工作时间，无法依靠其他辅助判断，也无法表示影响项目进度的因素，如施工时空间顺序及施工性冲突等情形，反映不出项目施工时面临的问题。而此时，若采用BIM 4D模型的施工模拟方法，在原有模型基础上加入时间因素，就可以解决上述大部分问题，提高对项目的进度把控，提高工程品质与质量。
       因此，近年来以及有许多相关研究应用不同工具进行施工模拟改善上述问题，BIM 4D技术就是其中之一。应用4D模型进行施工空间模拟，或以电脑模拟方法模拟实际施工生产力，**施工模拟可以模拟实际施工中可能面临的问题，并从模拟中检测进度计划是否需要调整。
       那我们就可以从基于BIM的施工模拟背景探讨中看出，只要我们善用BIM 4D施工模拟的特性，就可以在项目规划设计阶段发现施工阶段是会面临的状况或发现造成进度延迟的原因，将可以减少进度落、施工空间冲突等问题，并可以让施工阶段与规划阶段的参与者**施工模拟来调整施工计划，及进度计划，合理规避可预知的风险等，使得整个工程项目的品质、进度、管理乃至成本都得到良好的把控。