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发布时间:2018-09-27编辑:佚名

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bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很**,软件强大的统计分析能力可**满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

bim简介

从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度,给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM(建筑信息模型)不是简单的将数字信息进行集成,而是一种数字信息的应用,并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。
BIM就是利用创建好的BIM模型提升设计质量,减少设计错误,获取、分析工程量成本数据,并为施工建造全过程提供技术支撑,为项目参建各方提供基于BIM的协同平台,有效提升协同效率。确保建筑在全生命周期中能够按时、保质、安全、高效、节约完成,并且具备责任可追溯性。

住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM作出了解释她表示:BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,**参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用

BIM的英文全称是Building Information Modeling,国内较为一致的中文翻译为:建筑信息模型。
国内《建筑信息模型应用统一标准》自2017年7月1日起实施 [2]  ,标准中将其描述为:
在建设工程及设施全生命期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。简称模型 [3]  。

BIM在招投标中遇到了什么?

BIM(建筑信息模型)技术在我国尚处在起步发展阶段,虽然上海、北京等地先行一步,可以为其他地方提供一些可供借鉴的先例和范本,但全国各地的发展并不均衡,各地的工程管理政策法规也不尽相同。因此,各地在学习借鉴已有经验的基础上,还应结合本地的实际情况,找出问题并寻求相应的解决思路和方法。以笔者所在的南京市为例,在这方面进行了一些尝试,也遇到了一些问题,亟待解决。比如,在南京市南部新城的建设项目中,已经不止一次地应用到BIM技术,但**对使用情况的跟踪了解,笔者总结了一些尚待解决的问题并提出相关建议。就BIM招投标与各位探讨一下。

建议一:BIM推广亟待人才培养

**近,在南京招投标的一些采用BIM技术的项目实例中,一份BIM技术作为组成部分的投标文件,相关技术内容的制作成本大约为每秒300元,一份时长5分钟的技术演示内容,就需要6万元左右的制作成本。有些方案则是按面积收费,每平方米20元至40元不等,那样成本就更高。而很多制作相关内容的技术人员在南京市场上还很稀缺,很多投标单位不得不高价从外地临时聘用相关技术力量。这样一是加大了投标成本。二是临时聘用人员对需投标项目缺乏了解,在有限的时间里常常会沿用其他项目的一些成果,造成投标方案设计针对性不强而流于形式。三是会给评标带来各种各样的问题。这样高成本做出来的演示内容,真的就是为投标效果加分了吗?可能未必。很可能由于制作技术欠缺,有些投标内容演示过于简单或者音视频不能同步而起到相反的作用。  很显然,相关人才缺乏是BIM发展受限的因素之一。需要各地扎根本土,合理规划人才的培养。

首先要有前瞻性长期规划。BIM在国内正在起步发展阶段,随着BIM技术的普及应用,越来越多的企业对相关人才的需求将呈直线上升的态势。所以,对BIM人才的培养必须有根本上的长远规划。应建议教育主管部门在高校的课程设置中尽快合理调整安排相关内容,为培养正规化人才打下基础。同时,在课程的设置上,既要考虑国际的先进理论和经验,也要考虑结合国内的实际情况来设置课程和大纲。

其次要进行有效的短期培训。高校人才的出炉需要一个过程,目前BIM技术应用迫切需求人才,要坐待高校人才几年以后出炉是不可能的。在现实情况下,必须要加强有效的短期培训。因为市场需求很大,目前掌握BIM技术人才的薪资已经很高,俨然成为建筑业中的“黄金职业”。为真正提高从业人员的工作水平,针对这些从业人员,要创造更多的学习培训机会,比如**协会组织力量,采取送出去和请进来的多种方式,开展短期培训。要注意的是,其课程设置必须实际可行而且能与发展同步。同时,也可以对在职人员培训和继续教育课程中设置相关的内容。

**后要建立资质与能力相符的机制。住房城乡建设部2015年发布的《推进建筑信息模型指导意见》指出,到2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术一体化进程应用。因此,人员成为一项硬性要求,下一步对于人员资质将有所要求。但因为BIM体系内不同专业结构的不同需求,应对照制定相对科学合理的人才证书体系,并从理论知识到实际操作水平以及在具体项目上的实践运用等进行综合考核,确保形成资质与能力并重的人才机制。

建议二:充分发挥规范引导和监管职能

市场的呼唤就是监督管理部门的工作方向。既然BIM技术的发展已如火如荼,那么如何做好监管上的引导和规范、如何做好交易上的服务?就需要提上工作日程。现实评标中,此类项目亟待解决的问题有:设计施工一体化建设项目的推广研究和管理,如何在评标当中恰当地设定暗标、如何在暗标和答辩中防止投标单位泄露相关信息、如何提高评委的评审能力、如何保护投标单位的商业机密等。因此,笔者建议相关监管部门应对新类型的项目进行研究,提出更多的方案供这类项目使用。

一是对更多的招标类型进行研究可以为BIM的发展提供更好的条件。BIM技术的基础内容之一是要有建筑信息模型。建模的方式有两种:一种是从设计的三维模型直接导入施工软件,实现设计施工BIM模型一体共享;另一种是施工阶段重新建模。显然**种勿需重新建模,经济高效集约,但由于设计阶段的BIM软件与施工阶段的BIM软件不尽相同,需要数据接口的对接才能实现,现阶段国内的软件还无法完全实现。在施工阶段利用设计院提供的二维图纸重新建模,这是目前施工阶段应用BIM的现实情况,虽然是重复建模,但如果软件操作实用便捷,建模效率还是比较高的。即使重复建模需要一定成本投入,但相比BIM能够提供的价值是远超过这点建模成本的。当然,BIM从设计阶段到施工阶段的转化,本身就是一个动态的过程。随着项目的进展,数据信息将更加丰富,更加详尽。简要分析可见,设计施工一体化招标仍然是一个很有实际引导意义的发展方向。

目前设计施工一体化建设和招标的管理工作尚待进一步研究。不仅在监管上需要更多的支持,在评委专家的要求上、评委专家的组成方式上以及评审的方法研究上也需要与之能配套的一系列更好的措施和方法,当然还需要更广泛的部门协作。

在评审中,目前江苏省对于综合评审项目,为了更加公正、公平,提倡尽可能使用横向暗标的方法。但对于这类项目是否可以暗标和明标相结合,避免过于生硬地执行暗标造成在不成熟的阶段过多的单位出现无效标的情况还有待研究讨论。

二是加强对招标方和投标方的引导。要督促招投标各方提高业务水平以及环节操作上的熟悉程度。目前,南京市已经实现全流程电子化网上招标,但各方在一些复杂项目上的操作水平仍待进一步提升。特别是对于设计施工一体化招标,无论是采用一次评审还是两阶段评审,目前都是可以操作的,但出现的一些小问题需要进行更多的尝试和研究调整。

三是加强对评委的管理和知识升级。应不断提高评委的学习和跟进先进技术的水平,使得评委能真正胜任此类项目的评审要求。有些评委综合素质不高、自身业务能力有限,或者完全不了解各种技术要求和规范,就谈不上给出合理公平的评审。对于新型项目也需要及时对评委专家进行培训,并加强监管,提高评委的职业及业务综合素质。

四是从法律的角度加强对参与招标投标各方企业的商业机密的保护。在实际评标项目中,有一些设计、勘察包括涉及新技术的工程项目评审中,有些投标单位掌握的方案包括专利和商业技术。在评标环节中,投标人希望对自身知识产权给予保护的愿望强烈。专家库的作用类似于为政府和金融科技等公司提供智力服务的智库,这样的智库在服务过程中一定会签有包含保密内容的工作协议。评委会的专家对于接触到的商业专利和商业机密性技术有义务保守。

建议三:充分发挥交易平台的服务功能

目前,大部分招投标交易系统尚不能将BIM技术作为投标的组成部分融入其中。造成的结果是:投标人需另行提交光盘,但光盘有可能因投标操作失误或者技术有限而无法正常打开,或者打开后出现音视频不能同步等各种情况。同时,光盘递交方式也不利于投标文件的长期保存,不利于评审,不利于中标后的各种数据分析需要。

因此笔者建议,交易平台可进一步改进,将BIM技术文件直接植入招投标的电子文件中。目前这种单独递交光盘的方式显然不利于系统的一体化建设。系统平台可以结合信息化建设将这部分内容以可识别的软件语言嵌入电子文件中,既可以提升开标和评标的效果,也有利于后期的长期保存和监管。同时也应改进评审系统,而不是以集体观看音视频展示的形式,改进后使评委可以独立在各自的系统中对该部分内容进行评审。并且,因为目前使用BIM的一般还都是大型项目,这样的项目通常都需要异地远程评审,如果必须像现在这样集体观看,则无法满足异地评委的评审要求,所以改进系统也是远程异地评标的基础。

BIM技术的发展势不可挡,虽然目前还只是在部分工程项目上在使用,但相信很快将在交通、水利、航运等各类项目上普遍使用。随着这项技术的成熟,它在招投标中的应用也必将越来越广泛。因此,有关部门应当积极研究并制定相应措施,推动BIM技术取得更大发展。

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