发布时间：2018-08-17编辑：佚名
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成本核算困难的原因：
一是数据量大。每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用，每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚，数据量十分巨大。工作量如此巨大，实行短周期（月、季）成本在当前管理手段下，就变成了一种奢侈。随着进度进展，应付进度工作自顾不暇，过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11] 。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算，当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据，才能汇总出完整的某时点实际成本，往往某个或某几个部门不能实行，整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面，有的进了库未付款，有的先预付款未进货，用了未出库，出了库未用掉的；人工方面，有的先干未付，预付未干，干了未确定工价；机械周转材料租赁也有类似情况；专业分包，有的项目甚至未签约先干，事后再谈判确定费用。情况如此复杂，成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下，不漏项做好三个维度的（时间、空间、工序）的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案：
1）创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
2）实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量，并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本。同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。
3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析
建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很**，软件强大的统计分析能力可**满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法，较传统方法具有极大优势：
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在，但已能满足分析需求。**总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。
分析能力强。可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据，数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称，总部成本管控能力大为加强。
案例2：某地综合楼结构专业设计中的BIM应用
近年来各种工程项目结构形式越来越复杂，设计难度也随之增加，专业间的协调、配合显得很重要。结构工程师应积极借助BIM技术，在项目设计的过程中发挥BIM在专业配合上的优势，有效地提升设计的品质，也为全生命周期的BIM应用提供**基础的和准确的数据模型。
基于BIM的运维可以改善哪些问题
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众所周知，建筑工程**设计、施工完成之后，后期的运维占了建筑物寿命的90%以上的时间。我国目前的运维模式还基本处于2D时代，无论是管理还是到具体实施都较为落后。而随着BIM的诞生以及其对建筑生命周期全阶段管理概念的提出，其在运维阶段所提出的解决方案正在被逐步应用。今天咱们就探讨一下基于BIM的运维可以改善哪些问题。
建筑物全生命周期中属运营维护阶段所占时间**长，在日益进步的科技发展的下，随着人们生活质量的提升以及办公大楼的林立，设施维护作业备受关注，因此运营维护成为建筑物全生命周期中极为重要的角色。
传统设施维护管理(Facility Management, FM)大多使用2D图说及纸本表格进行现场维护管理作业，维护人员填好的设施窗体交由内业进行电子建文件作业，此管理模式容易发生缺失的情况。维护人员于维修设施时需携带大量图纸窗体至维修现场，若欲查阅维修设施历史信息需非常耗时，且图纸窗体的保存极为不易，容易随着时间而毁损。体系较为庞大复杂的摩天大楼，其维护作业需求较多且作业量较大，此情况下若无做好沟通分配，易发生设施重复检验维修、窗体填写错误、设施找寻困难、内业的信息建文件失误等情形。
工程项目主要**图表以及信息的传递进行沟通及管理，随着科技以及信息的演变，传统2D图面的沟通管理以及纸本作业模式，已无法负荷日益庞大及复杂化的建筑物与设备。将建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)导入设备维护管理，将能改善上述的各类问题。
藉由BIM模型搭载信息的特点，将运营设备信息与3D可视化模型结合，并使用BIM其3D可视化以及信息化的特色，展现模型以及单一数据库存取特性，改善待维护修缮设备找寻的困难，各设施的基本信息、历史维护信息亦能利用BIM信息模型快速调阅。BIM协作平台能使管理者及维护人员藉由云端信息平台的利用，实时取得大楼设施的维护情形，减少维护人员重复检验的问题，管理者亦能实时指示维护人员，并利用BIM信息模型确切表达其任务与想法，如此能大幅改善传统设施维护管理遭遇问题，提升管理效率并增加信息的正确性。
**上述内容，大家对基于BIM的运维可以改善哪些问题应该有了一定的认识。就目前而言，我国绝大部分的运维单位或者是业主还是采用传统2D模式进行经营与管理，这与国内BIM起步晚，相关标准迟迟未定有一定的关系，但这绝对不能成为不用BIM的理由。尤其是近些年，一些超高、超大、超复杂的项目拔地而起，其后期的运维管理应经不能靠2D来完成了，所以BIM在运维阶段必然有更广阔、更长远的发展空间。
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