13年教学经验，能深刻把握考试规律及思路，制定出的学习体系更合理，更科学
全面熟悉教材，梳理教材结构及章节框架，提炼出每科章节的重点、难点、必考点，逐一突破，并以典型历年真题进行全面讲解，达到掌握考试题型，解题方法，夯实基础，熟悉考试趋势的目的。
配2套模拟题进行摸底定位训练，帮助学员查漏补缺，针对性制定个人强化复习计划。
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BIM就是建筑界的大数据，围绕着所有建筑行业，将会有一根线，将一切的环节穿起来，形成一个闭合的环，而这根线就是BIM
bim展望
住建部副部长易军：谁掌握BIM 谁就赢得未来！
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住房建部副部长易军曾在去年“BIM技术促进建筑产业现代化高层论坛”发表讲话，强调建筑产业现代化和BIM技术的推广应用是我国建筑业发展和改革的重要任务和目标，BIM技术应用是推进建筑业信息化的重要手段，为产业链贯通、工业化建造提供技术保障。住建部副部长易军放言：谁掌握BlM，谁就赢得未来! 针对建筑产业化和BIM技术应用的发展，易部长认为： **坚持企业创新主体。企业要以市场需求引领创新，驱动创新，向创新要市场、要效益。要培育一批建筑产业化龙头企业，在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用等方面率先转变生产方式。政府部门要为龙头企业创造良好的发展环境。 第二突破技术发展瓶颈。必须要推广应用BIM等先进的信息技术，实现工程项目各阶段信息共享和传递，提升工程建设的效率和品质。谁掌握了BIM的全过程运用，谁就赢得了未来，特别是工程总承包的企业。支持软件企业自主研发适合中国国情的BIM应用软件，鼓励BIM软件产业化、系统化、标准化，解决BIM平台和数据集成等一系列重大技术问题。 第三整合行业资源。首先要整合产业链优质资源，上下游融合互补，形成完备的产业链条，切实解决目前产业链脱节的问题。其次要整合地方技术资源。集中优势形成拳头，全国一盘棋，市场会更开阔，核心竞争力会更强。**后要整合产学研资源。要鼓励建立产业联盟，让科学技术尽快地转化为生产力，促进新技术、新产品的工程应用。 第四创造良好发展环境。要认真梳理建筑产业链，找出阻碍建筑产业化发展的条条框框;要加强顶层设计，研究和制定针对建筑产业化发展的系统的、可落地的政策制度;政府部门要创造一个更加公平、开放、合理、有利于生产力发展的建筑生态环境，让企业在市场中充分竞争、做强做大。 BIM，是必须的战略 在目前这个时点上，BIM已不再是行业前沿性的技术，而是行业的大趋势，是建企必须的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因，反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用，无异于漠视企业前程。 虽然很多企业尝试BIM技术投入产出收益不大，整个行业负面评价也不少。但在全行业看来，仍然有足够多的成功案例证明，BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益。 前述这种情况主要原因在于选择BIM方案不当，实施方法不对。总以为BIM这个词是老外搞出来的，BIM技术也一定是老外的好，不清楚国外的BIM方案在设计阶段有较大优势，但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长距离。专业化、本地化不行，建模效率低，连一套工程数据拿不出来，效果自然差。 理论和大量的实证调研证明，如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束，全过程充分应用BIM技术，大部分企业的大部分项目，有5~10%的利润空间可以挖掘。 建筑业项目精细化管理喊了10多年，没有任何实质性的进展，一大原因在于建筑业的快速增长，让我们的人力资源跟不上，项目管理资源严重配置不足;二是建筑行业本质所决定：传统项目管理作业手段，无法应对项目海量数据的即时处理，无法解决协同效率低、错误多的问题，即使施工6层楼高的保障房也是如此。BIM技术的普及深入应用将大大缓解项目管理的这两大挑战! BIM技术的核心价值在于，帮我们将工程实体成功创建成具有多维度结构化的数据库的工程数字模型，且数据对象粒度可以达到构件级。实质上BIM就是一个工程项目高细度数据度，大幅提升了项目管理的数据能力(计算能力)，让我们具备了项目管理一直需要强大支撑平台：一是在数据获取上，我们可以随时随地、快速获取**新、**准确、**完整的7D结构化工程数据库;二是在项目协同上，有了创建、管理、共享数据高效协同平台;三是在数字样品上，**实现虚拟建造，大大缩小了与制造业的差距，在施工中的大量问题，在施工前可以避免掉。 BIM技术的这些能力和价值，相对以往的项目管理技术手段，都是前所未有的。可以判定，BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破了以往传统管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理革命。 可以预见，BIM技术将成为建筑业的操作系统，越来越多的各岗位作业将在基于BIM系统上完成，这样能让工作更高效、质量更高，让工作成果可存贮、可搜索、可计算分析。继续在传统管理技术手段上进行项目管理作业，将与基于BIM的管理模式有很大的效率和质量落差，在进度、成本和质量安全管理上将差距巨大，企业竞争力将无从谈起，这样意味着，不在BIM技术应用上及时跟进，即面临淘汰的危险。 但确还有较多的企业、较多的企业高管在纠结BIM技术给企业和自己带来的冲击，有的始终停留在靠不透明获利的守旧思维上，有的怕透明化给自己权力带来的威胁。但行业真相是**不透明的建筑业，行业利润一直是**低的，不透明没有给我们带来高利润。 我们更应看清的现实倒是：当行业增速减缓时，如何提升自己的成本竞争力?当业主方有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办?当竞争对手有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办?现在起步，尚未为晚。尽快行动，让BIM技术尽早在企业内普及深入应用，完全可以让BIM技术应用成为自己企业一个核心竞争力! |