目前国内很多设计院纷纷应用BIM到项目上，但是收效甚微，于是又纷纷放弃。今天中国BIM培训网的小编跟大家聊聊设计院推广BIM应该注意的问题？
       1、连系本身状况，合理设定现阶段BIM的使用局限，再逐渐追求拓展BIM增值设计效劳。不要在刚开端接触使用BIM，便想要求大求全，试图将revit用于各个专业，完满的完成三维协同设计及相关使用。
       2、BIM启动的实行项目不宜选择难渡过大的项目，招致BIM推进较为艰辛、坚苦重重，使整个团队落空决心。
       3、BIM的使用推行是个长时间的不时开展的进程，需求事前思索BIM团队构造，人员梯次，若何完成逐渐推行等问题，然后完成有方案，有步调的逐渐推行。一个合理适用的BIM施行规划很有需要。个中人才的问题**为要害。千军易得，一将难求。BIM团队的担任人也就是BIM司理的选择和培育至关主要。因为项目团队担任人对BIM了解及应有进程没有准确的判别和深入的看法，无法得出得当的执行方案，轻易呈现决议计划上的掉误，直接招致公司决议计划层及项目团队设计人员对BIM的曲解。BIM团队的人员遴选上，也需求寻觅进修热情昂扬，有自我进修考虑才能的设计师。
       4、BIM是三维的参数化设计，创立的是修建信息模子，这与传统的二维设计有着实质的区别。东西的特点决议了我们针对分歧类型的修建项目，分歧的设计阶段，分歧的设计需求，我们需求分歧的使用办法。
       打个比如，我们把Revit软件比方成是一把“屠龙宝刀”，假如我们把它用来简略建模完成可视化，这是“菜刀”级的使用。然则假如我们使用Revit三维设计的链接文件和组的组合使用等特点，用它来做反复应用率高的单位式房屋施工图，那就可以使的我们设计效率进步数十倍，这就是高超的刀法了。刀是一样的，连系项目使用的特点和东西的特点，进修研讨**好的刀法才是要害。
       5、BIM的成功施行需求决议计划层的政策支撑和执行层的施行决计。执行层的惰性和找托言的心思必然要想方法防止。
       由此可见，设计院推广BIM应该注意的问题还是比较多的，不要太盲目。