虚拟建造、虚拟施工、VDC、IPD，自从有了BIM，伴随着出现了很多高大上的名词与概念。有的是我们国产发明的，有的是舶来词。不管是自己发明还是西洋引进，但凡一个概念出现后，我们通常先要理解概念的外延和内涵，搞清楚说的到底是什么，然后再说下一步的认识。但在定义和理解各种名词概念时，也出现了很多版本。这里面有认识角度和层次的问题，更有BIM这项技术带给人们无限的可能性假设。似乎我们对每一个概念都能找到自圆其说的对应论据，但无论概念如何，我们认为总有些本质是不变的。就如同有了BIM，有了管线综合、有了碰撞检查、有了各种动画模拟，现场的施工要素并没有消失一样。

如果把上述基于BIM技术的虚拟建造、虚拟施工等等看做一项服务的话，我们可以借用互联网的产品思维去理解这些高大上的词，同时还可以推导出我们大概的工作方向与内容。我们暂且把虚拟施工理解为一种服务产品，是为了给现场施工提供基于BIM技术的虚拟化施工方案和指导。当然类似这种定义网上有好多，我只是大概描述一下。不管这个概念的内涵有多大，**终我们都把它封装成一种具有一定标准化意义服务产品。如果一旦定义为一种产品，那么马上就会三点我们需要考虑——这个产品的用户在哪里(给谁用);用户的需求是什么(业务需求);产品对应的功能是什么(虚拟施工的具体内容和标准)。

我们先来看**个问题——用户在哪里?

也就是我们每天喊的虚拟施工，到底是给谁看、给谁用的?如果从字面上看，虚拟施工当然是给施工用的了。这种解释属于万能答案，咋说都对。可是“施工”不是一个具体的产品应用对象，而是工程建设的一个代名词。给“施工人员”用的?这比前面进步了一下，起码到了人员这个层次了。但对于“施工人员” 的定义是什么呢?是现场的那些辛勤付出的农民工兄弟，还是哪些“盘剥”他们的包工头，亦或再往上是哪些分包公司的人员、总包公司的人员、甲方的人员?农民工兄弟还好说，都是在一线吃苦流汗的，那些包工头、管理人员该如何划分呢?有管生产的、有管技术的、有管设计的、有管材料的等等。每个人都有自己的工作职责、流程，想要把虚拟施工的用户定义为上述所有人员，似乎范围有些太大。所以，问题好像变得有些复杂了。要想搞清楚虚拟施工用户，似乎应该先定义清楚做虚拟施工这项技术服务的角色是谁?是业主做虚拟施工，还是总包单位做虚拟施工?还是EPC模式下的虚拟施工?这里我以EPC模式为例展开说一下。

虚拟建造的用户应该分两个维度去说：

**：虚拟施工是基于现场施工的具体任务和内容说的;

第二：虚拟施工是基于现场施工人员说的(包含农民工兄弟)。

所以当我们每提出一个概念的时候，其实有意无意的都是有些前提的。我们下边要讨论的虚拟施工，用户是两种：一个是事，一个是人。事就是现场的具体工作任务和工作内容，人就是现场管理及执行的人员。虚拟施工就是我们提供的服务产品和工具，就是让“人”拿着这些工具去把“事”做好。(未完待续，下一章：用产品思维拨开虚拟施工面纱之——用户要什么?)