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苏州总裁研修培训价格
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发布时间:2020-09-30编辑:佚名

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总裁班培训

苏州总裁班培训导读

中国作为世界第二大经济体正在全面发展,正在逐渐成为世界经济的支柱,在全球经济一体化的今天,中国企业面临着内部竞争和外部压力等诸多发展机遇和挑战。政策的多变性和外部环境的不确定性需要企业家具备全球化的领导能力和金融思考,应对和把握大国博弈时代中国崛起的世纪机遇。在当前的商业竞争环境中,领导者自身首先全面发展,完善公司治理结构和适当的资本运营是企业发展胜利的两大核心。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁研修培训价格。

苏州博商管理——老板财税通课程介绍

模块 课程内容 课程收益
财税大思维

(1)经济形势与中国财税改革

(2)投资回报思维

(3)成本思维

(4)现金为王思维

(5)税务筹划思维

(6)风险可控思维

(1)宏观经济形势动态与新形势下财税改革方向

(2)管理好一家企业所必须具备的财税大思维

(3)如何建立一套规范的财税系统——《账钱税系统》

账系统

账系统:核算账→分析账→分钱账

(1)民企老板10 大原罪

(2)财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首

(3) 两套账危害与两账合一路线图

1.买卖增值税发票有什么后果?

2.虚开增值税发票判刑标准?

3.缺发票、费用无票怎么办?

4.如何处理收入不开票?

5.如何处理巨额佣金、回扣

6.如何处理存货账实差异大

7.如何处理其它应收、其它应

8.付过大的历史遗留问题

(4) 如何建立一套规范的账系统

(5)建立阿米巴财务核算

(6)企业必备的管理报表

(7)财务人员应该具备哪些能力

(8) 财务人员评价与考核

(9)分钱账:建立一套企业管理驾驶舱

(1) 如何破解糊涂账?

(2)如何两账合一?

(3)一套完整的财务流程与财务部工作手册?

(4)如何建立阿米巴财务核算?

(5)如何建立管理报表体系?

(6)老板如何读懂财务报表?

(7)老板驾驶舱设计?

(8)如何开经营分析会?

(9)如何建立高绩效财务团队?

(10)如何提升财务人员能力与忠诚度?

钱系统

钱系统:资产→资金→资本

(1)如何设计老板放心的股权架构

1.公司类型与形式的选择

2.控股公司设立的实操落地方案

3.自然人、法人股东的运用与避税

4.有限合伙企业的运用与避税

5.股权激励的多种方式

6.股权激励的技巧与方案选择

(2)如何应对企业融资与并购

1.融资与并购过程中如何节税

2.股权转让如何避税

(3)资金管理

1.如何管理应收账款

2.个人银行卡与现金管理

3.如何做资金日报表

4.如何做存货管理与分析

5.应付账款与资金计划

(1)公司顶层的股权架构设计?

(2)公司股权架构设计节税?

(3)如何建立控股公司?

(4)如何建立员工持股平台?

(4)了解华为的股权激励模式?

(5)如何做一个步步为营的股权激励设计?

(6)如何帮助企业融到更多的钱?

(7)民企缺钱,如何提升资金运转效率解决?

(8)如何做好资金管控与计划?

税系统

税系统:偷税->避税->节税

(1)民企老板的税务风险分析

(2)老板如何应对税务稽查

(3) 如何应对个税与社保难题

1.老板如何从公司拿钱

2.高管的个人所得税

3.员工的个人所得税

4. 股东分红的个税

(4)增值税的税务筹划

1.增值税:国家的红线

2.增值税税务筹划方案

(5) 企业所得税的税务筹划

(6)土地转让的税务筹划

(7) 公司、个人间借款的税务筹划

(1)老板个人的税务筹划?

(2)员工个税、社保问题的解决

(3)纳税管理报表与考核关键指标?

(4)了解民企常见税务风险与应对策略?

(5)公司税务筹划与税务风险管理?

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总裁班小知识

管理者如何才能组建一支优秀的团队?
1.统一、明确的团队目标
要建立一个优秀的团队,首先必须建立明确、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的团队目标像“北斗星”,可以为管理者提供协调组织行动的方向,使组织成员形成统一的行动,促进团队前进。
2.学会共享
要组建优秀的团队,学习共享。团队成员之间为了实现团队共同的目标,可以及时地在组织中传达和共享自己掌握的资源、知识和信息。为了大家吸取经验教训,不断改善工作思路和方法,提高团队工作效率。
3.角色互补
要组建优秀的团队,在成员之间实现角色的互补性。“团队之父”贝尔宾博士建议:“没有完美的个人,只有完美的团队。”只有团队各成员扮演自己的特定角色,大限度地发挥自己的优势和潜力,在成员之间实现角色的互补性,才能形成和谐、高效的团队,切实提高个人和组织的业绩。
4.良好有效的沟通
要组建一支优秀的团队,才能进行良好有效的交流。无论是上司和部下之间,还是同事和同事之间,都需要经过交流来完成工作。成员之间的交流障碍越少,成员之间的工作合作默契度越高,当然会带来执行力和完成度的提高。
5.共同价值观
组建一支优秀的团队,必须形成共同的价值观。共同价值观是企业组织成员或集团成员共有相同的价值观,它是组织文化的核心和基础,是组织的灵魂,也是维持组织生存发展的精神支柱。共同价值观对企业世界观对个人一样,世界观指导个人的行为方式,团队共同价值对团队成员具有指导、凝聚、制约和激励的作用,可以指导和规范成员的行为。
6.归属感
要组建优秀的团队,给成员归属感。从现代企业管理的要求来看,企业和员工在事业、利益和命运等各个方面都是一对共同体。对管理者来说,只有好好关心员工,让员工获得对企业的归属感,才能赢得员工的忠诚,员工自觉地维持这个团队,积极地贡献力量,企业用好人才,留住人才,基业长青。
7.有效授权
要组建优秀的团队,必须学习有效的授权。现在很多企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,无暇休息。员工越来越缺乏责任感和工作热情,企业整体生产力越来越低。这种现象经常起因于管理者没有得到有效的认可。授权是本着充分信任的精神,透过有效授权,授权人把巨大的组织目标分解为不同的成员,同时转移到由更多的人共同承担责任,使团队各成员更有目标、更有责任,激发员工的工作热情和创造性。

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放心学习的理由


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    1.落地

    坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

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    2.创新

    我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!

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    3.小班

    我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

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    4.系统

    坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

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    5.行动

    我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

  • 6.平台

    坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。


学员评价

博商管理的总裁培训班师资力量确实雄厚。我参加了博商管理的总裁班,听取了很多方面的专家和教授的课程。让我受益匪浅,为我将来的人生道路打下良好的基础,以后有时间的话也会报其他类型的课程。博商管理真的不错。

苏州博商管理介绍

苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份有限公司,创办于2006年,14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有39498名企业家会员,学员企业年产值总和超过350CMZ;,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

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