在这个迅速变化的21世纪，一个组织如果不能积极主动地引领变革，就容易被变革所抛弃。成功地领导组织变革，已经成为领导者面临的巨大挑战。然而，在全球范围内约有三分之二的组织变革并没有达到预期的成功。那么，究竟是什么原因使得组织变革如此难以成功呢？作为一个管理者，如何才能够有效地领导和执行组织变革呢？这些问题都是至关重要的管理议题，值得我们深思。

无数领导者与管理者对于以下几个问题非常关切：

- 如何成为一个有效的变革型领导者？

- 如何确定组织变革的愿景与路径？

- 如何制定可行的组织变革计划并且付诸实施？

- 如何避免常见的组织变革错误？

本课程采用沙盘模拟企业变革的六个阶段，每个阶段都涵盖并解决五个关键问题。通 过深入浅出地分析企业变革的每个阶段所面临的核心问题，我们将帮助管理者提升自身的变革型领导力，学会制定和实施可行的变革方案，提高领导和执行变革的成功率。

模块一 建立认知

讲解1：敬业度与变革准备度

讲解2：组织现状评估工具——组织发展薛四边

沙盘：核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

讲解3：团队变革五项障碍概览

模块二 以身作则

沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解1：以身作则，建立信任

讲解2：U型七步法突破变革共创障碍

练习：基于弱点的信任

模块三 共启愿景

沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解1：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解2：变革中的冲突解决模型

模块四 挑战现状

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解1：挑战现状，主导变革，兑现承诺

讲解2：卓越变革领导力的五项行为

练习：制定变革主题与目标

模块五 使众人行

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

讲解1：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈

模块六 激励人心

沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

讲解1：个人目标与团队目标如何统一

讲解2：详解团队变革五项障碍

讲解3：摩尔变革六阶段详解

练习：愿景图

讲解4：卓越领导风格持续提升团队健康度