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重庆公司领导力内训
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发布时间:2023-08-21编辑:李振

作为一线管理人员,您是否有以下困惑? 领导力是天生的,技术型出身的领导很难管好下属 面对同样教学或管理任务,下属有时乐意接受,有时推脱,怎么把控?

领导力培训咨询

作为一线管理人员,您是否有以下困惑?

领导力是天生的,技术型出身的领导很难管好下属

面对同样教学或管理任务,下属有时乐意接受,有时推脱,怎么把控?

既往做事非常优秀的员工如何持续激励?

下属工作能力不行,如何客观界定、有何标准?

如何知人善任,发现他人优势?

如何指出下属的不足且不伤害其自尊心?

公司的奖励机制不足以激发员工挑战更高目标怎么办?

工作年限足够长,就可以独当一面吗?

如何能够与下属和谐沟通、让其意识到你的帮助和领导能力?

本课程为你解惑!

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领导艺术与职业影响力
课程简介:本课程旨在让中高层管理人员明确领导的概念和角色定位;优化领导方式,恰当有效的授权、提高整体工作效率;深入剖析自身,准确对待他人,增强职业的影响力;掌握团队领导力的构建技巧;探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力,帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。
可复制的领导力——打破管理瓶颈
课程简介:什么是真正的领导?什么是真正的领导力?什么是可复制的领导力!一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的,真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。
卓越领导者的九大思维模型
课程简介:卓越领导者之所以拥有卓越的效能,关键在于其思维模式不同,同样的事情,不同思维方式的人看到的是不同的侧面,同样的问题,不同思维模式的人透视其不同的深度,同样的资源,在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以,提升领导力的第 一步,不应该是讲授领导技巧,而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了,领导力行为才有了坚实的基石。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

一、什么是有效的领导行为?

●领导的四个功能

●成功的领导与有效的领导的区别

●判断你的领导形态

开场活动:写出你的需求


二、有效领导行为的三大技能之一:诊断

员工四种不同发展阶段:D4模型

四种阶段的员工画像及需求

工具:五个关键诊断问题及应用

诊断发展阶段模式图

案例分析:有四年工作经验的小尹处于哪一个发展阶段


三、有效领导行为的三大技能之二:灵活性

●  两类领导方式组合

●  四种领导形态矩阵

●  领导行为三项选择

●  基于员工发展阶段的领导行为动态图

练习:诊断团队人员所处发展阶段及您所使用的领导形态

●  六步提升下属意愿度

●  讨论:员工“退步”的深层次原因及教导方案设定

●  控制后退四步法


四、有效领导行为的三大技能之三:建立伙伴关系

●信任的四个核心

●建立伙伴关系的步骤


五、95后新生代团队领导力秘籍

●“无畏”的新生代

讨论:为啥现在的年轻人这么难管?

沟通视窗的四个象限及调整方法

巧用游戏四个特征,提升你的领导力

●游戏法则

●及时反馈

●明确规则

●自愿参与

●倾听的力量

●反馈的艺术

工具:BIC反馈法

演练:工作场景模拟反馈演练


六、课程回顾与总结


定制企业培训方案
  • 领导模式研究导师-方南

    方南老师有近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,积累了丰富实践经验...

  • 领导力发展培训师-王兵围

    领导力发展与企业管理效能提升讲师,团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理...

  • 教练式领导力讲师-孙钢

    孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,专注于团队领导力发展的教练与培训。曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团首席教练,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人...

领导力公开课

  • 《中高层经理卓越领导力修炼》

    9月10日 上海(线上同步)
  • 《共赢领导力》

    9月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    10月20-21日 广州(线上同步)
  • 《卓越领导力提升训练》

    10月26-27日 北京(线上同步)
  • 《领导力与管理哲学:卓有成效的管理者解密》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《共赢的魔方——领导力的应用与工具》

    11月23-24日 合肥(线上同步)
  • 《教练领导力》

    12月15-16日 广州(线上同步)
  • 《植入式领导力》

    12月23-24日 北京(线上同步)
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