在当今竞争激烈的商业环境中，拥有卓越的领导能力是迈向成功的关键。为了帮助您成为一名出色的领导者，我们推出了共赢领导力培训课程。

本次培训的目标不仅仅是帮助您在组织内取得卓越成绩，更是引领您展现真正的领袖风采，创造可持续的共赢局面。我们深信，**学习和掌握与众不同的领导技巧，您将能够以智慧和胸怀去引导团队达到卓越业绩。

我们的专业导师将分享他们丰富的实战经验，帮助您理解不同领域的挑战和变化，并教您如何灵活应对，开拓创新思维，建立高效沟通，培养团队协作精神。

第 一 章：领导力的六维迭代

1.迭代：领导力2.0版本

2.轻管控，重赋能

3.弹性：领导风格因时而变

4.领导的四重境界

5.从精英向“团队”过渡

6.从经验化到规范化

第二章:影响领导绩效的三个变量

1.领导绩效三要素

2.影响绩效的环境

3.领导力“三修”

4.突破性思维

5.权力的特性

6.五种基本的权力

7.领导是下属的参照

8.权力金字塔

第三章:弹性统御：情境领导

1.影响绩效的员工因素

2.员工成熟度的双尺

3.员工发展的四个阶段

4.领导行为

5.领导风格

6.领导绩效系统

7.领导力作用的因果关系

8.责任主体

9.决策方式的差异

10.领导风格的弹性应用

11.权变领导的陷阱第四章:教练：造就精英下属

1.人力开发的理由

2.教练的四项职能

3.教练工作的原理

4.员工训练体系

5.管理层训练体系

第五章:激励：做下属的发动机

1.专注力调查

2.动力循环圈

3.需求金字塔

4.关注工作动力

5.双因素理论

6.激励方法

第六章:授权：放手又放心的艺术

1.授权的好处

2.授权的范围

3.授权的步骤

4.授权原则