今天，企业的发展充斥着危机，不管是来自外部还是内部，无不威胁着企业的发展。如何让企业面对危机，从容应对，除了提高自己的产品竞争力以外，更需要企业的员工提高领导力水平，接受挑战，追求卓越结果。

詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位大师出版了体现其理论研究成果的图书《领导力》，提出了以卓越领导 者五种习惯行为（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）为基础的领导力模型，来提升企业的竞争力。

两位学者研究的对象不是那些已经被世人公认卓有成绩的成功者，而是普通员工/基层管理者。他们认为，即使一个普通人在经历的人生中也一定会干过一两件自己得意的事情，他们就研究这一两件事情是怎么成功的，成功的关键在哪儿，由此得出了领导者的五项行为模型。所以如何让普通员工/管理者具有卓越领导者素质，核心理念就是，领导是每个人的事，人人都是领导者。

本课程是基于行为模型开发的实践与训练课程，侧重以卓越结果为导向的领导力能力发展，教学以引导式、教练式为主。做出可视化的领导力行为，提升参训者的领导力。

为了更有效的达到学以致用的教学结果，我们建议在工作坊开始以前，请提供1-3个有挑战性的现实工作目标，作为课程推演的内容，这样更好的帮助大家结合现实提高领导力技巧。流程:

**步，以身作则

相互了解彼此的价值观，建立信任。

第二步，共启愿景

启发大家构建梦想中企业，且分享成功后的大家的梦想，统一思想，制定目标。

第三步，挑战现状

组织大家对这次挑战的目标实际情况，进行优势、劣势、机会和威胁分析

第四步，激励人心

分析后，面对可能的困难，大家建立克服问题的文化，做出承诺

第五步，使众人行

利用团队共创工具，对问题进行深度解析和制定对策，做出行动计划

第六步，承诺与宣誓

汇报结果，征求可行性建议，完善计划！