互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了９９６，到底还应该怎么办？

本课程将以敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理？企业管理与企业文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。

第 一 章：ＶＵＣＡ时代的敏捷组织变革

１．我们会迷失在ＶＵＣＡ时代中

２．ＶＵＣＡ时代迭代矩阵

３．敏捷组织－－－团队具备快速调整战略、结构、流程、人员和科技，以获得产生价值和保护已有价值的能力

４．麦肯锡根据对企业中实践的调研与总结，提出了敏捷组织理念

第二章：从“机器型”组织到“生物型”组织

１．领导者的职权力与非职权力

２．驱动力（ｄｒｉｖｅ）３．０时代的到来

３．高参与员工ｖｓ．低参与员工

第三章：以结果为导向－－－可控与低成本

１．从“等级制”到“轻界限重行动”

２．案例：硅谷的工作模式－－－多失败，快失败

３．ＷＯＯＰ模型

第四章：快速变化资源灵活－－－迭代与创新

１．从“官僚制”到“快速变化资源灵活”

２．快速迭代，小步快跑

３．案例：ＨＥ集团领导转型

４．测量你的创新变革的能力

５．视频：上海的哥的创新变革思维

６．创新变革的思考工具：５Ｗ２Ｈ

第五章：赋能式领导力－－－从**到教练

１．从“详细指令”到“领导者确定方向并为行动赋能”

２．了解情境领导理论

３．衡量下属的两把标尺

第六章：建立协同性责任－－－承诺与共担

１．从“部门墙”到“团队间建立协同性责任”

２．组织的健康胜于一切

３．明确承诺

４．冲突管理策略－－－ＴＫ模型