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线上西方领导力培训
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发布时间:2021-07-13编辑:佚名

线上领导力培训促敬业、升绩效、化冲突、保发展马上咨询线上领导力培训导读这是一个日新月异的世界,随着技术、文化、思想的发展,我们的生活和工作瞬息万变,组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革,而

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    线上领导力培训

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线上领导力培训导读

这是一个日新月异的世界,随着技术、文化、思想的发展,我们的生活和工作瞬息万变,组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革,而领导者和他的领导力是重中之重。


领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与;

领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代;

领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会;

领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。


本课程建立领导力修炼的核心框架体系,从战略和战术层面并结合大量的实际案例,引导大家学习,旨在帮助企业中各层级管理者提升领导能力。

课程培训目标/收益

1、学习掌握总裁级别的领导力

2、了解古今中外领导力的变化;

3、学习新领导力的五种模式;

4、提升自己的领导能力,带好团队。

企赢线上领导力培训课程大纲

第 一讲:管理者模型

一、一个中心:领导

二、两项工作:事务性工作和管理性工作

三、三大角色:领导者、管理者、执行者

四、四大核心

五、五步流程:从指令到结果的五步法5R

1.结果清楚

2.责任明确

3.过程检查

4.奖惩到位

5.改进复制


第二讲:领导力

一、领导者的**塑造

1.合法权

2.奖赏权

3.强制权

4.专 家权

5.参照权


二、领导力的核心三元

1.行为

2.情感

3.认知


三、领导者以身作则的六项行动指南

1.日程表

2.关键事件

3.语言

4.奖惩

5.故事

6.标准


四、领导者的权变技术

1.下属四大准备度

2.领导四种管理风格

3.案例:小王的工作搞砸了

4.模型:RS情景领导力模型


五、营造氛围的十大方法

1.沟通维度4个方法

2.日常工作3个方法

3.个人魅力2个方法

4.管理技术1个方法

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领导力培训实战讲师推荐

  • 线上西方领导力培训

    王海涛

    4D卓越领导力认证导师

    执行管控与文化建设落地执行导师

    14年团队管理、教育、培训咨询经验

    十年磨一剑,独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式,系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合,真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道(经营智慧)到做到(卓越领导),再到得到(业绩提升)的完美转变。主讲课程《领导能力:4D卓越领导力》《领导能力:教练式情境领导力》《人际关系与三级团队协作》

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  • 线上西方领导力培训

    于君国

    4D领导力提升专 家

    国家高级企业培训师

    BITAC-ITT(国际培训师培训)认证讲师

    于老师拥有十多年中外资大型企业管理经历:大型民企上市集团(中国500强)总部,担任人力资源部经理、培训中心主任等职务。中德合资公司担任行政人事总监,后期兼管销售部。成为职业讲师后,为众多企业提供了领导力、管理效能提升相关的课程服务。主讲课程《领越领导力》《4D卓越团队建设》《领越®领导力——卓越领导者的五项修炼》

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    黄海建

    企业综合管理训练师/咨询师

    19年企业人力资源管理实战经验

    中国人力资源协会特约讲师/咨询师

    黄老师具有非常丰富的企业管理实战经验,曾任职外商独资企业(万基钢管重工【台资】)人力资源&精益生产总监;港股上市企业(天业通联重工【中韩合资】)人力资源总监;乐城集团(商业综合体)培训运营总监;塔谈贸易城(商业综合体)人资总监&商学院院长。主讲课程《为将者修炼之沟通艺术》《领导力之将帅领导艺术》《从优秀的专才走向管理者》

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    实战派领导力专 家

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    正和岛运营中心特聘领导力顾问

    李老师是一位非常实战的企管顾问和领导力专 家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验;创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目,涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域,有着极其丰富的授课和咨询经验。主讲课程《打造东方领导力的九大修炼》《新晋管理者能力提升》

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