作为企业管理者，总是会面对各种各样的问题和困难，包括人力、物力和财力等方面，其中人是最难管理的。这就需要不断提升领导力，那么作为企业管理者该如何提升领导力呢？本课程将教你正确发挥领导力的方式！课程目标
作为企业管理者，总是会面对各种各样的问题和困难，包括人力、物力和财力等方面，其中人是最难管理的。这就需要不断提升领导力，那么作为企业管理者该如何提升领导力呢？本课程将教你正确发挥领导力的方式！
课程目标
Course objectives掌握领导力的本质
掌握权力的三种应用策略
提升管理者针对不同人员的情景领导能力
提升管理者激励团队的能力
课程大纲
Course outline1、心理学三大势力对人性的假设
2、家庭对人性的塑造
3、社会对人性的影响
1、情绪识别
2、情绪与生理唤醒
3、情绪与行为表达
4、情绪与主观认知
1、团队信任打造
2、基于情绪的沟通
3、及时的正负面反馈
4、人际沟通背后的心理机制
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，我曾参加过众多培训课程，冉斌老师的课程令我打开眼界。沙盘模拟的方式有效解决了我的困惑，终于明白到为何我的员工只提及负面的反馈而不是我对他们的表扬。
2，两天的课程我学到的不仅仅是一个领导者所该掌握的知识、技能、工具，还透过现象看本质，了解了领导力的本质，我将会用所学的知识在工作中运用。
3，李老师的课程从最基本的层面回答了领导者要面临的挑战以及应对这些挑战的行为和实践，很适合适合中高层管理人员。
4，课程从个人的领导行为和实践分析开始，通过讨论、情景模拟、讲解和演示等方法，溯本求源步步深入，为参加者提供了一个很好的平台，使参加者的领导力最基本的五个行为和十个承诺方面获得提高，对日常的领导工作很有指导意义。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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