为何企业老板很有战略头脑，但团队却跟不上节奏？原因就是虽然企业的人很多，但人不强大。不强大的主要原因是没有人去指导员工该怎么工作，结果就变成老板和几个干部在干活，下面的人却很悠闲，所以企业要想成功，员工和团队要够强大，要有足够的支撑力确保战略落地。

所谓管理者的赋能，就是培养员工正确工作意愿和增强工作能力，学会指导辅助员工的工作，员工做事以前，管理者做事前指导;员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫赋能，并不断给予机会让员工锻炼成长壮大。本课程从环境扫描、员工动能不足分析、领导的自我赋能，影响他人和赋能他人的方法四部分，教会管理者如何诊断员工不同发展阶段所需要的能力提升，为其明确职业生涯发展。同时经过自身的自经过科学的实施辅导授权激励等管理技术培养手段，旨在不断提高员工的工作能力，从而加强团队战斗力。

1、提高领导者的能力，使他们擅长进行工作目标制定及有效反馈和积极主动解决问题；

2、明确员工个人目标，并使之与组织发展方向保持一致；

3、提升工作满意度，降低人才流动，协助你留住蕞佳员工：

4、提升对团队成与顾客的服务。

第 一单元：迈向领导者之路

管理和领导区别

领导力的本质

领导力是影响他人的能力

领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系

领导力是一系列的行为表现

员工喜欢追随什么样的领导？

从追随者的角度学习领导力（魅力领导力的模型）

从领导者的角度学习领导力（行为领导力的模型）

卓越领导力第 一项修炼：承担责任-以身作则

以身作则的两项承诺

明确价值观：明确自己的价值观，告诉别人我是谁

践行价值观：使行动与价值观保持一致，为他人树立榜样

践行价值观的四个方面

卓越领导力第二项修炼：共启愿景

共启愿景的两项承诺

展望未来

聚焦目标

设置愿景的误区

马丁路德金的“我有一个梦想”

好的愿景要具备的五个要素

从愿景到具体目标

如何设定共同目标

如何分解团队目标

如何发挥目标的激励作用

对于愿景有坚定信心

卓越领导力第三讲：引领变革

变革失败的常见原因

变革的科特八步

得到上级有力的支持

充分估计变革的阻力与难度

争取蕞多的支持者

及时发现变革的困难

整合资源灵活解决关键困难

制定制度-延续变革成果

卓越领导力第四项修炼：情境领导

判断员工的绩效准备度

员工绩效准备度的判定办法及工具

绩效准备度的四个级别

绩效准备度的动态关系

员工绩效下滑的表现及成因

影响绩效发挥的因素

用四种管理方式管理四种不同绩效准备度的员工

如何避免对员工督导过度

如何避免对员工督导不足

增强他人关键行为:识别关键问题-产生行动

卓越领导力第五项修炼：激励人心

1、表彰个人

2、集体庆祝

激励人心的五个方面

制定清晰的标准

盼望蕞好的结果

个性化的认可别人的贡献

培养集体主义精神

树立榜样

了解你下属的需求

选定一个激励对象

设计10个激励你下属的活动

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员工的“目的”和“想要”，管理者换位思考一下就可知道，如何一个管理者能够将员工爱上企业，那么企业再难的事情也变的容易多了。这次有幸请到杨智雄老师给我上一堂关于领导力综合提升的课程，不仅给我分析了关于传统管理与新型管理的区别，以及对我们公司面临的问题进行专项的解答，我们将再次邀请杨老师给我的管理者们进行培训，提升他们的管理能力，从而提升我们的生产力。