在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个管理者，如何“开悟”，提升管理能力，直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。

本课程将从思维、情智和行为3个维度全面提升学员的领导力：

1、学会描绘公司愿景和感召他人，学会目标制定与分解。提升自身的思维高度和执行力，让目标更清晰，让分工更明确，让结果有保障。

2、学会自我认知和压力管理，学会激励自己和下属。提升自身的情商和激励下属的能力，让自己工作更舒心，激发下属的工作意愿，让业绩更突出。

3、学会以身作则和榜样示范，学会教练和授权的艺术。提升自身的行动力和培养下属的能力。提升自身的行动力，提高下属的综合素质。

4、学会识人用人，打造高效的团队。从思维到行为，三位一体、知行合一。

第一部分：领导力和素质

一、认识领导力

二、领导力素质管理与组织战略

三、素质与领导力素质模型介绍

第二部分：中层领导力四驱模型

一、作为领导者的挑战

二、领导力的四驱模型

三、学习决策风格

四、领导风格

五、情商领导力

六、组织气氛

七、动机和价值观

八、岗位要求与行动计划

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不论你是不是领导，领导力都伴随其中，二者好比是爱情与婚姻，并不是只有有了婚姻才有爱情。一个好的领导，在他未成为领导之前，一定体现出了他的非职位领导力，有想法，敢做事，敢于承担责任。尺有所长，寸有所短，人也一样既有过人之处，也有力所不及，高超的领导力是将一个团队的每一位成员的长处发挥到极致，遏制他们缺点的暴露。这就是与短板效应相对的长板效应、比如曹操用人如器就是典型的长板效应。