培训老师的薪酬发放应该至少包括两方面,一是工资,二是福利。首先工资上为了避免吃大锅饭的现象,工资以基本保底工资和绩效工资为主,若机构老师还担任业绩的任务,应当给予相应的奖福利是很多机构忽视的一部分,但它却是有效提高员工工作满意度的一种方法。因此在福利上企业机构不能太小气,像保险、非工作日工资、额外的津贴等,时常组织团建也不失为一个好的方法。完整的薪酬体系并不会过度提高企业机构的成本,但却能有效提高员工工作满意度,创建一个人文环境。黄冈教育完成体系的形成,有助于激发广大教师的积极性。
一些成绩稍差的高考学子需要强化某一部分的知识内容,这就需要复读机构能够提供相应的针对性强化练习。一些有口皆碑的复读机构可以在招生的同时为学生做好合理的学情分析,以便于提供更具针对性的教育服务。