企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

一、管理者的战略思维与格局提升

1、管理者的角色与责任

●管理者在集团中的角色定位

●管理者的责任与期望

2、战略思维的基础

●战略思维的定义与重要性

●集团战略与事业部战略的关系

3、从事业部到集团：思维的转变

●识别事业部与集团利益的冲突点

●如何平衡事业部利益与集团利益

案例分析：成功的集团管理者

分析成功管理者的思维模式与行为

讨论如何将这些模式应用到自己的工作中

二、自我管理与高效执行

1、自我管理的重要性

●自我管理的定义与原则

●自我管理对管理者的影响

2、时间管理与优先级设定

●时间管理工具与技巧

●如何设定工作优先级

3、 激励自我与团队

●内在激励与外在激励的平衡

●如何在没有外部激励的情况下保持动力

4、自我反思与持续改进

●定期自我评估的重要性

●持续改进的方法与实践

三、向上管理与有效沟通

1、向上管理

●向上管理的定义与目的

●向上管理与向下管理的区别

2、建立信任与尊重

●与上级建立信任的策略

●尊重上级决策的同时保持个人立场

3、有效沟通技巧

●清晰表达自己的想法与需求

●倾听上级的反馈与期望

4、提出问题与解决方案

●如何在提出问题时附带解决方案

案例分析：成功的向上管理实践

四、统一价值观与文化塑造

1、集团价值观的重要性

●价值观对集团文化的影响

●管理者在塑造价值观中的角色

2、价值观与行为的一致性

●如何确保个人行为与集团价值观相符

案例讨论：价值观不一致的后果

3、激励与奖励机制

●设计与集团价值观相符的激励机制

●如何通过奖励机制强化价值观

4、文化塑造的实践

●实施文化塑造的策略与工具

案例分析：成功的文化塑造案例