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天津中高层领导力课程
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发布时间:2024-09-21编辑:李振

21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处**的职位,都应该具备领导力与高效执行力,这是因为,领导力与执行力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题

中高层管理培训咨询

21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处**的职位,都应该具备领导力与高效执行力,这是因为,领导力与执行力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;也意味着我们可以更**地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

企业的竞争力更多的体现在**的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导执行优势;如今,有执行力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时,领导在员工教育成长过程中也会发挥三大作用:发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。

《中高层管理领导力与执行力》是提升企业管理层面的领导力的课程。在当前急剧变化的市场环境中,领导对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导执行力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升市场竞争力,就必须加强企业的领导执行力建设,领导执行力是每个企业管理实施的重要因素,领导执行力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一 单元:管理与领导:

认识管理与领导

管理的主要内涵

领导的基本含义

领导与管理的差异:比较与研讨练习

中高层管理者的角色特点

研讨与总结:中高层管理者的角色特点

工具介绍与练习:中高层管理者个性特征分析工具与练习

中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构

案例分析、总结

中高层经营管理者知识结构与技能结构

**的角色认知与**的行为风格

管理行为风格与领导行为风格的主要差异

第二单元:领导力模式培养:

一:**的行为方式

**的核心行为方式

**使用权力的类型

关键领导任务---**如何做?

影响追随者行为的领导过程

影响领导行为有效性的因素

二:领导力核心素质的培养

1.通过塑造与传播愿景提升领导力

2.通过价值观塑造提升领导力

3.通过建立信任塑造领导力

4.其它领导力素质的培养

5.案例与练习

三:领导行为方式及领导力培养

第三单元:中高层执行力提升之一:决策与有效授权

一:决策艺术与领导执行力提升

1. 决策的基本方法和工具

2. 防范决策陷阱

3. 经营决策案例分析

4. 管理决策案例分析

5. 决策管理的主要步骤

二:有效授权与领导执行力

1. 研讨:请比较命令与授权的差别

2. 总结:授权的功能与运用

3. 借鉴授权的理念下达命令

4. 授权的含义、意义、案例

5. 有效授权的四个步骤

6. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

7. 案例分析:四不同类型人员的授权技巧

第四单元:中高层执行力提升之二:责任进化

一、中高层执行力的四大模式

做事先从做人开始

诚信给中高层执行者增色

执行力的驱动系统

执行者的职责系统

执行效果的检查系统

执行结果的考核系统

缔造强大执行团队的领导哲学

猴子管理法则

案例:任务闭环管理全过程

提升中高层执行力的方法

提高工作效率

突破工作障碍的技巧

把一切事情做得尽可能完美

及时行动,决不拖延

案例:高效的会议执行

第五单元:中高层执行力提升之三:目标业绩与规划

目标管理与目标任务分解

因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式

决定目标管理的应用范围

加强对员工过程的控制

推行目标计划的时间进度管理

管理者的时间管理与目标计划相结合

目标计划分析:我的时间用的有效吗?

目标计划管理的四个象限和授权技巧

中层管理者如何识别工作轻重缓急?

制定切实可行的计划

工作计划的六大要素

工作计划的PDCA循环

计划的监督与控制

分派工作的原则与步骤

提升团队运作效率的主要方法

案例分析:如何避免遭遇“逆授权”

案例分享:华为公司尊重“个人精力曲线”

小组交流:如何确定“解决方案”过程中的里程碑

定制企业培训方案

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