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发布时间:2024-09-21编辑:李振

公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场,战略的各项指标分解也非常细化,但战略的结果与最初的目标相去甚远,为什么呢?——执行!我们的执行层出了问题!

中高层管理培训咨询

公司的战略做得非常优秀、非常贴近市场,战略的各项指标分解也非常细化,但战略的结果与最初的目标相去甚远,为什么呢?——执行!我们的执行层出了问题!

到底哪个层面执行出了问题?高层?中层?还是基层?高层,回顾公司的发展,这几年公司**发展,高层人员变动不大,能力还是可以看得见的;中层,增加了很多新的面孔,提拔了很多业务骨干做部门领导,这些新提拔的中层,业务能力还是很强,但管理能力、管理经验就非常欠缺了。基层,更多的是做事情,员工都很优秀,不会出现问题。那么出问题点的一定是中层!

老板的感悟与期待:

我们的中层太差了!

到底怎样才能提升中层的能力?

到底要等多久我们的中层才能成长起来?

中层的烦恼

我要的东西,上游总是不能及时提供给我,导致我没办法及时完成我的工作,还被领导批评;

处处都在着火,一天到晚,都在忙于救火,我都没有时间坐下来安排我部门的日常工作了;

我已经天天在加班了,时间完全不够用,但绩效还是没有提升,领导还在批评我;

下面的员工能做事的实在太少,很多事情都得我亲自上;

现在的员工难管啊,骂不得,骂了就走,不骂事情做不完,看着憋得慌,感觉现在的下属是我的领导了;

上面的问题,很多**发展的企业可能都有同样的感受。尤其是中层管理者,他们正经历着艰难的职场旅程,一方面渴望做出业绩,得到领导的认可,但看着公司给自己的工作目标无法实现,倍感压力;一方面由于自己的经历有限、管理经验缺乏,管理能力确实不足,倍感无奈。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一讲  管理认知与管理者定位

企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享)

管理的本质

管理者角色定位与转变

管理者职责理解与认同

管理者的目标



第二讲  管理者管理误区

管理者的痛苦指数分析

管理者的失效

管理的四力分析

有效的管理者模型



第三讲  优秀管理者素养与能力(上)

管理者必备素养

领导力与情境管理能力

-如何提升个人领导力

-如何实现对下属的激励

-管理的领导风格分析

-管理者的领导风格和员工准备度的匹配分析

-管理下属的常见方法与技巧

执行力

-组织执行力

-个人执行力



第四讲  优秀管理者素养与能力(中)

绩效管理能力

-计划与决策能力

-绩效管理理解,绩效管理和绩效考核的区别

-基于战略的KPI分解

-管理者如何进行绩效辅导和沟通

-绩效管理案例分析与演练

团队管理能力

-团队管理阶段划分与重点工作分析

-有效授权管理

-团队管理案例分析与演练



第五讲  优秀管理者素养与能力(下)

沟通管理能力

-倾听技巧

-表达技巧

-沟通注意事项

-如何进行跨部门沟通与协作

-沟通管理案例分析与演练

时间管理

-时间管理的误区

-时间管理的基本原则

-时间管理的方法与技巧

标杆企业中层管理者任职资格标准学习



第六讲  课程总结与回顾

定制企业培训方案

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