企业在**发展过程中，希望管理者具备战略制定、目标拆解、行动管控等基本管理素养，这样可以让负责执行的员工更准确理解高层战略计划，提高战略执行力，从而更好的实现企业目标。但是企业却经常会出现以下现象：

管理者自认为目标制定很清晰、很具体，但员工仍然无法准确理解？

目标设定以后，员工总是拖拖拉拉才愿意执行，一点不积极？

员工认为管理者的决策是拍脑袋、不落地，但管理层询问员工的意见却得不到有效、真实的反馈？

虽然采用了监督手段，但仍然出现各种各样意料之外的问题，达不到预期的结果？

目标执行中，各团队成员之间沟通扯皮、协作不紧密，甚至互相推卸责任？

基于以上问题，我们特地开发了《目标制定和执行管理》课程，旨在帮助企业中基层管理者们提高战略拆解能力、目标设定能力、激励和考核能力等，以此塑造管理者们的目标意识和行动管理能力，达成企业的各项战略目标。

凡事想得到预期结果的前提条件是什么？

只有定目标、盯执行才能拿结果

目标是什么？

（1）目标=预期+状态

（2）定目标：达成上下同欲的共识

执行是什么？

（1）执行=意识+行动

（2）盯执行：打造使命必达的核心文化

视频分析：《赢不了的足球队》

操作OH卡反思：我们在目标与执行方面有哪些痛点和困惑？

目标制定从哪里入手最有效？ 

目标的来源：组织愿景目标和个人发展目标

目标的分类：

（1）按照目标实现顺序分：

愿景目标、战略目标、绩效目标、行动目标

     实操练习：以一年为期，制订个人愿景、战略、绩效、行动的目标

（2）按照组织层次分：

√总目标、单位（部门）目标、个人目标

√总目标考虑的维度

（3）按照目标性质分：

数量目标、进度目标、改善目标、改革目标、协同目标、条件目标

目标的参考基准

制定目标的原则和方法是什么？

目标的制定原则：SMART原则

视频观看：《与时俱进的SMART》

 基于制定原则，拆解出方法

（1）目标是具体的

场景分析：要按照国际**标准建设好队伍

     5W1H法具体化目标

案例拆解：某销售经理的目标示例

（2）目标是可衡量的

     √量化、细化、流程化

     √3个关键量化指标

案例学习：麦当劳的量化克隆法

      小组分析：本月要进一步扎实推进成片开发工作

（3）目标是可达到的

√树杈法

            √拆解过程中的4大关键问题

            √战略目标分解单

       小组练习：使用目标分解单进行目标拆解

            √洋葱图

（4）目标之间要有关联

故事引入：3个石匠

个人目标与企业目标

短期目标与长期目标

     单人练习：制订与组织紧密相关并分解到个人的目标

（5）目标要有时间限制

√克服拖延症的方法

√时间管理

目标执行中怎样把控过程，确保得到结果？

视频引入：《马云龙在目标制定后的执行管理》

高执行力的好员工标准

高执行力的金字塔和实施要点

高执行力的7个步骤

准备工作：聚焦目标

描绘愿景

1v1演练：你如何描绘愿景和部署目标？

SWOT分析

做出承诺

关键行动

行动计划

教练式复盘

1v1演练：针对95后和00后员工如何开展教练式提问？

执行力的保障：热炉效应

管理手段：考核与激励

小组讨论：白熊和黑熊的案例

考核和激励的导向作用

考核的目标设定

考核的指标设定

考核机制倒过来

最重要的环节：考核反馈

平衡记分卡工具

小组练习：制作（优化）平衡积分卡

 当结果不如预期，出现偏差怎么办？

PDCA和复盘

PDCA戴明循环

CLAP复盘

时刻准备迭代，摸着石头过河

MVP：最小可行性验证

3. 适当改变，目标就可实现

课程总结收尾与督促行动

课程关键内容总结

走出教室后，学员们的具体行动计划分享