你是否碰到过下列情形？

团队有压力、有“负能”，管理者很希望能够有效“赋能”团队

虽然管理者很希望团队是积极的、有朝气的、敢于迎接挑战的、愿意开拓创新的，但是大家却常常处在压力“负能”工作状态，疲惫不堪，却也不知道问题究竟在哪里……

组织决策越来越难，决策噪音越来越大

处在多变的时代，组织内外部瞬息万变，决策噪音越发复杂庞大，信息过载，思考无力，无法高效把握团队管理的最核心力量，管理者深受“管理无力感”困扰……

团队“凝聚力向心力”不足，管理者“追随力”建设脆弱

管理者无法与团队真正“走心”互动，管理模式因此而缺乏有效有力的落地。管理者苦恼于“队伍不好带了”，但是却无从努力下手，管理抓手抓不住、看不到、做不来……

在本次课程中，通过工作坊式教学与演练，让学员收获正念认知模式与核心教练能力、及实用教练领导力方法；使得学员们掌握作为团队管理者，能够深层次提升员工意愿动力与激发热情和创造力的能力，达到唤起个人和团队的内在驱动力和承诺度，从而激发组织智慧和潜能，取得事半功倍的团队效能结果。

一、为什么需要正念教练型领导力？

1、VUCA及BANI等“卷”时代对管理能力的核心要求

2、“正念教练型领导力”的价值意义？

-正念脑科学研究对管理者的启发意义

-正念教练型领导力起源及工作模型

3、如何激发员工的工作热情及能力潜质？

-时机选择

-情境选择

4、案例教学

二、管理者如何做自我能量管理？

1、管理者的专注力与心智模式

2、脑科学认知研究的正念价值与实际运用

3、管理者自我能量的修复与更新（身心能量）

4、工具模型：

-注意力工具

-能量圈工具

-情绪触点工具等

5、案例学习及现场演练

三、如何为团队做正念赋能？

1、正念教练工作方式的*时机选择

2、如何有效平衡个人意识潜能与行为动能

3、FACT正念领导力状态

-聚焦

-正向

-觉知

-信任

4、案例教学

四、管理者如何落地正念教练赋能价值？

1、管理者倾听障碍模式及有效倾听工具

-倾听五层次

-障碍模式

-倾听3F工具

2、如何**“回应”和“确认”，以建立“有效对话模式”，化解管理冲突

3、员工管理隐藏风险评估模式

4、如何给出有力探索及激发改变的发展型反馈

-有效提问反馈原则

-反馈提问类型

-如何应对沉默

-反馈沟通五步法

-反馈五步法

-成功反馈的基本要素

5、激发员工内驱力GROW工作模型

-如何确定目标？

-目标确认误区

-何为真正的目标

-现状分析（动力与原因）

-真实障碍到底是什么

-“人“与”事“的不同现状

-方案共创与头脑风暴

-符合SMART原则的行动承诺

6、正念赋能工具：

-ABC反馈工具

-OSCARS

-5W法

7、积极领导力语言

-4”Is”表达法

-否定式表达法

8、焦点讨论法，通过对话达成有效共识

9、一对一赋能对话模型：

-目标设定

-阶段总结

-突破挑战

10、现场互动演练及案例教学

五、MINI工作坊演练及总结模块

1、现场PCC-Demo示范及工作坊演练教学

2、Q&A及学**结