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天津企业员工激励培训
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发布时间:2024-06-20编辑:李振

金无足赤,人无完人,是人都有自己的认知缺陷,都看不到自己的后脑勺,都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思,靠自己去醒悟,总是有些理想化,现实总被啪啪打脸,这个时候就需要有教练,有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能

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    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励内训
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!


金无足赤,人无完人,是人都有自己的认知缺陷,都看不到自己的后脑勺,都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思,靠自己去醒悟,总是有些理想化,现实总被啪啪打脸,这个时候就需要有教练,有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能,以激发人的最大潜能,创造更多的客户价值,从而让人才成长为公司想要的人才画像。很多时候员工离职,都不是因为公司,恰恰是因为直接上级。上级缺乏领导力,不懂得如何激励与激发员工,从而让员工心受委屈了。


世界管理大师彼得.德鲁克说,管理的本质就是激发他人的潜能与善意,让他人生活的更加美好,从而让公司变得更加美好,彼此相互成就,才能行稳致远。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、看人性(不是看变化,而是看不变)

人都向往美好(不是抗拒改变,而是抗拒被改变)

认识自己(找魂与定位)

案例:老贼与小贼的对话

练习:我是谁?

工具:三环理论、乔哈里视窗、个人商业画布

二、看问题——人才有哪些新问题?

供给问题:人口红利逐步消失,少子化,老龄化以及出生率直线下降

成本问题:高房价,高物价以及不断上升的最低工资标准

佛系问题:内卷,躺平、低欲望

拼爹问题:灵活就业,互联网创业热潮

案例:某个企业的人才管理

       工具:九型人格模型、DISC模型、MBTI、PEST模型

三、看本质——企业的本质是创造客户?

业务战略与人财

组织战略与人材

HR战略与人才

工具:BLM业务**模型、五力模型、SWOT模型

看领导——如何展开无死角地人才激励?

(一)发现人才(生活中不缺少美,只是缺少发现美的眼睛)

建立联盟(设计职位方向与通道,通过5项任职资格激励人才)

游戏化团队(宏大的目标、建立规则、及时反馈,自愿)

(二)人才管理

文化氛围(土地肥沃)

**的角色认知(管控还是赋能)

创新与容错

多打粮食,不让雷锋吃苦(创造价值,评估价值和分配价值)

人才价值观(赛马还是相马等)

无死角地实施激励

测评

培训(学习地图、学习系统、经验萃取)

轮岗(分享与输出)

人才盘点(淘汰暂时没有激励价值的)

继任者计划(普通员工可以升迁为一把手吗?)

即时激励(5个低成本即时激励办法)

短期激励(薪酬结构设计,3个人干5个人的活发4个人的工资)

长期激励

利润分享计划、合伙人机制、股权激励

股票期权、员工持股计划、限制性股票

合伙人机制、裂变式创业

案例:宝洁公司的高潜人员培训

工具:九宫格人才盘点、联盟模型

(三)成长到老

保持赤子之心

可以没长大,但不能停止成长

规避熵增

终身学习

定制企业培训方案

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    管理培训实战导师,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接...

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    庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...

员工激励公开课

  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    7月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    8月14-15日 上海(线上同步)
  • 《研发人员的考核与激励》

    9月02-03日 深圳(线上同步)
  • 《股权激励:用动态体系激活核心团队》

    10月26-27日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月07-08日 上海(线上同步)

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