赢在中层。中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队,企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行;对职业经理个人来说,充分掌握有关管理专业技能,是在职场取得成功的重要前提。

一、 管理者的核心本质

1. 管理者角色定位与人性潜能发展

1) 管理者的内在驱动力

2) 人性的潜能要素

3) 团队 VS 人性 – 共赢与障碍

4) 管理者的KSA模型Ø

2. 性格优势的发展策略

1) 策略1 - 从自我识别到自我肯定

2) 策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合

3) 策略3 - 拓展自我新优势

4) 策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式

5) 策略5 – 有效提升自控力

6) 小组讨论:团队管理实践问题聚焦

二、 性格色彩学说与性格潜能认知

1. 色彩之我见 – 颜色大讨论

2. 性格色彩学说的起源

3. 四种基本性格色彩的介绍

4. 性格色彩与个性修炼

5. 性格色彩学说的钻石法则

6. 发现你的性格色彩密码 – 性格自测

7. 性格色彩-四色人群的专属分析

1) 个体优势分析

2) 人际关系与沟通Ø

3) 工作中的行为特征

4) 职业发展方向

5) 劣势分析及改善对策

8. 进入你的“色彩”管理世界

1) 性格色彩应用对于高绩效团队管理的益处

2) 四色人群对团队的不同贡献

3) 四色人群在团队合作中优劣表现

4) 四色管理者 VS 四色员工

5) 四色团队的有效解决问题之道

6) 四色性格团队**的天赋潜能

7) 测评:性格色彩测评

三、 卓越领导力的修炼与实践

1. 领导力认知

2. 中基层管理者的360定位

1) 上司

2) 同级

3) 下属

3. 卓越领导力的五大品质

1) 以身作则

2) 共启愿景

3) 挑战现状

4) 使众人行

5) 激励人心

4. 卓越领导力的六项修炼l

1) 学习力,构成的是领导人超速的成长能力

2) 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现

3) 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现

4) 教导力,是领导人带队育人的能力

5) 执行力,表现为领导人的超常的绩效

6) 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力

7) 案例分享:从商业领袖看领导力