如何才能激发起团队成员心中的小宇宙，让他们努力工作呢？
你的项目中是否遇到过这样的挑战？
• 团队成员上班磨洋工，不出活；
• 团队成员做事不主动，推一推、动一动，不推不动；
• 跨部门协作困难，相互推诿扯皮；
• 工资涨了，福利提了，可是团队成员的积极性并没有明显改观；
• 出了问题，团队成员对点名批评根本不在乎，对扣绩效也无所谓；
• …….
如何才能激发起团队成员心中的小宇宙，让他们努力工作呢？
1) 为什么需要激励团队？
案例分析：一碗红烧肉；
激励的价值；
共创讨论：死亡爬行；
2) 团队激励的挑战有哪些？
共创讨论：常见激励观点研讨；
共创讨论：团队激励实操反思；
实战演练：激励评估；
激励体系；
3) 什么样的激励有效？
激励理论：期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论；
共创讨论：“胡萝卜+大棒”是最有效的激励方法吗？
需求测评：什么需求对你最有吸引力？
高效激励的原则；
4) 如何设计激励机制
有效激励模型；
激励机制；
实战演练：设计激励机制应对团队激励挑战。
中层管理实战讲师，13年企业管理咨询和企业授课经验，主讲并成功举办了近300+场公开课、参与企业中高管建设及团队内训课程近500+天，不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为新凯龙集团、必拓集团、庚辉商贸集团、兴达集团、大光明集团、三高集团、恒伟建设工程集团、金利新能源、永康集团等几十家企业进行了中层管理干部和储备干部的培训，被企业和学员誉为灵魂导师...
高雪宁老师有15年授课和培训管理从业经验，历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户高度认可...
高老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验，尤其擅长绩效、薪酬、股权等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行，成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据、铁富来机电、富邦商砼、祥盛苑酒店等众多大型咨询项目...