作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。
作为企业管理的中间人，中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。
中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神，承上启下，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。
中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者；对下，团队的领头羊，行动的指挥官。
第 一 单元：科学的工作方法
第 一 节： 目标管理
一、目标管理的意义
二、目标的内容
三、目标管理的特点
五、目标制定的步骤
六、如何实施目标管理
第二节 计划管理
一、计划的好处
二、计划的三要素
三、制定计划常见的错误
四、好计划的特征
五、工作追踪的意义
六、工作追踪的五个原则
七、工作追踪的步骤及方法
第三节： 时间管理
一、时间统计
二、什么是时间
三、时间的意义
四、什么是时间管理
五、时间管理的误区
六、时间管理的六项基本原则
第二单元： 办公室6S管理标准化
第一节：精益生产——现场6S管理
一、5S 起源简介
二、推进6S步骤
三、6S标准
四、目视化（看板管理）
第二节：办公室6S实施步骤
一、办公室内物品
二、办公区域目视化
三、安全用电与消防设施
四、办公室图解案例分享
企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师，国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师（二级），多家企业特聘顾问，从事培训和咨询十余年，为５０余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...
实战管理训练导师，情景管理沙盘讲师，有15年企业管理、10年管理培训实战经验，专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者，以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...
杨老师先后服务于两家上市公司，在原世界500强企业工作7年，有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建，善于团队搭建、团队文化建构、危机公关， 根据其多年职业经历萃取了企业管理系列课程...
《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》
3月20-21日 上海（线上同步）《经理人的8项修炼》
4月11-12日 北京（线上同步）《向管理要利润：管理“三板斧”实战训练营》
5月24-25日 杭州（线上同步）《日产训版权课-MTP中层管理技能提升》
6月26-27日 成都（线上同步）《中层干部领导力突破训练》
7月18-19日 厦门（线上同步）《MTP-实战综合管理技能提升》
8月30-31日 广州（线上同步）《中层经理管理能力提升》
9月06-07日 上海（线上同步）《知行合一：心学即实学的中国管理哲学》
10月17-18日 北京（线上同步）《中高层管理能力提升训练》
11月13-14日 上海（线上同步）《蝶变-管理者的情境修炼》
12月20-21日 深圳（线上同步）