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深圳企业中层管理培训内容
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发布时间:2024-01-29编辑:李振

作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。

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    中层管理

    角色转换、自我管理、工作管理、团队建设

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作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。

中层管理者的职能是计划、协调、控制。主要职责是正确领会高层的指示精神,承上启下,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。

中层管理者,对上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。对上,中层管理者是战略的执行者,行动方案的制定者;对下,团队的领头羊,行动的指挥官。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 单元:科学的工作方法

第 一 节:  目标管理

一、目标管理的意义

二、目标的内容

三、目标管理的特点

五、目标制定的步骤

六、如何实施目标管理

第二节  计划管理

一、计划的好处

二、计划的三要素

三、制定计划常见的错误

四、好计划的特征

五、工作追踪的意义

六、工作追踪的五个原则

七、工作追踪的步骤及方法

第三节:  时间管理

一、时间统计

二、什么是时间

三、时间的意义

四、什么是时间管理

五、时间管理的误区

六、时间管理的六项基本原则

第二单元: 办公室6S管理标准化

第一节:精益生产——现场6S管理

一、5S 起源简介

二、推进6S步骤

三、6S标准

四、目视化(看板管理)

第二节:办公室6S实施步骤

一、办公室内物品

二、办公区域目视化

三、安全用电与消防设施

四、办公室图解案例分享

定制企业培训方案

中层管理培训师推荐

  • 中层管理讲师

    周爱国

    企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...

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    李凡杰

    实战管理训练导师,情景管理沙盘讲师,有15年企业管理、10年管理培训实战经验,专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者,以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...

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中层管理公开课

  • 《新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营》

    3月20-21日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    4月11-12日 北京(线上同步)
  • 《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》

    5月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《日产训版权课-MTP中层管理技能提升》

    6月26-27日 成都(线上同步)
  • 《中层干部领导力突破训练》

    7月18-19日 厦门(线上同步)
  • 《MTP-实战综合管理技能提升》

    8月30-31日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《知行合一:心学即实学的中国管理哲学》

    10月17-18日 北京(线上同步)
  • 《中高层管理能力提升训练》

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