什么是团队？什么是群体？什么样的团队才是个好团队？什么是优秀的团队领导者？...如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，也没有标准答案。评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员最希望得到的结果。本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎管理团队的真谛。

1.通过深层次沟通，确立团队清晰一致的发展目标，并建立共同愿景。

2.通过回顾各团队的演练过程和结果，深入理解和认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3.通过模拟经营，大大提高团队协作.群体决策的能力，从而培养团队成员相互承担责任的精神。

4.团队间通过在瞬息万变的市场环境中的竞争和对垒，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5.拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6.经过密集的团队沟通与协作，充分展示团队中不同角色的不可或缺性和互补性，深刻认识到建设积极向上的组织文化的重要性。

7.通过对模拟企业管理与决策的全方位.实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。

本课程分三个阶段：

第一阶级，团队管理：讲解团队建设与管理的有关理论知识

第二阶段，沙盘体验：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露团队在执行任务过程的矛盾、不足与问题。

第三阶段，总结与分享：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由讲师就团队管理中暴露的问题进行分享，引领学员正确认识团队管理的要素以及解决方案。

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诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。