目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。而目标管理差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进，有的企业却是一事无成？为什么同样的事情不同的企业去做，效率、效果、效能却大不相同？根本的原因之一就在于目标管理的差异。

本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

1、了解目标管理体系的基本架构

2、理解领悟目标管理的重要意义

3、有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系

4、掌握定量与定性目标的设计

5、掌握计划分析与计划制定技术

6、提升目标管理与计划执行的执行能力

第一讲：目标管理概述

一、什么是目标管理

1.什么是目标

2.目标管理的定义、意义

3.目标与工作职责的区别

二、目标管理内容

1.目标管理要素

2.目标管理基本模型

第二讲：目标的制定与分解

一、目标的层次

1.愿景与中长期战略目标

2．年度经营目标

3．公司-部门-个人目标

4．平衡记分卡目标制定

二、组织结构细分是目标制定的前提

1．战略决定组织，组织支持战略

2．组织结构从事业部划分开始

3．划小经营单元，打破大锅饭

三、目标制定

1．SMART原则

2.挑战性、自上而下

3.增量与零基制定方法

4.目标管理卡

四、目标的分解

1.目标分解的空间与时间维度

2.部门的年度/月度/周计划管理

3.下属的年度/月度/周计划管理

第三讲：目标计划实施

一、为什么要做好计划

1.什么是计划

2.计划对目标的作用

3.为什么要做年度计划

三、公司年度经营计划制定

1.企业经营目标

2.年度公司总体工作思路

3.部门年度工作计划

4.周计划与月计划

五、计划编制的工具

1.鱼骨头法

2.问题树法

3.甘特图法

第四讲：计划执行过程控制

一、计划执行力依赖于高效的团队组建

1、队员性格测评：PDP特质测评

2、团队成员组建

二、情境领导模型

1、领导的职责

2、诊断下属的工作意愿与能力

3、情境领导模型

三、打造高效、协作、公平的团队文化

1、公司文化VS团队文化

2、部门文化-先处理好心情、再处理好事情

3、高效、协作、公平团队文化打造

四、如何有效授权

1.授权的内容

2.授权的步骤

五、财务系统精细化核算系统

1.划小核算单元

2.独立核算系统

3.信息平台系统

4.计划预算核算闭环管理

六、计划执行过程监控-持续工作追踪

1.工作追踪的好处

2.工作追踪的原则

3、高效执行四原则

七、加强团队能力培养

1、战略领导力培养

2、品格领导力培养

3、团队领导力培养

4、专业领导力培养

第五讲：目标管理绩效激励体系

一、传统绩效考核失效的原因

二、员工激励需求分析

1.员工的需求层次

2.双因素理论

三、绩效管理策略

1.与下属沟通绩效考核指标

2.绩效面谈的重要性

3.绩效考核结果的应用

四、员工考核激励

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相避免目标“假、大、空”，可以用SMART法则来检查

（1）目标必须是具体的Specific

（2）目标必须是可以衡量的Measure

（3）目标必须是可以达到的Attain

（4）目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

（5）目标必须具有明确的截止期限Time

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。