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探索「目标管理」的奇妙力量,点亮你工作的明灯。
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发布时间:2023-12-14编辑:李振

在如今纷繁复杂的世界中,我们常常在工作和生活的漩涡中迷失方向。然而,当我们懂得运用「目标管理」这一强大工具时,一切都会变得清晰起来。

目标管理培训咨询

在如今纷繁复杂的世界中,我们常常在工作和生活的漩涡中迷失方向。然而,当我们懂得运用「目标管理」这一强大工具时,一切都会变得清晰起来。


「目标管理」不仅仅是一个**的概念,它是助你实现成功的关键。它为你的工作设定清晰的方向,帮你规划出明确的路线图。不再茫然徘徊,你将拥有每天的明确任务和目标,助你高效工作,事半功倍。


学会「目标管理」,你将发现一种**的动力。它将成为你追逐梦想的信念,驱使你踏上实现目标的征程。无论是事业上的突破,还是个人生活的改善,「目标管理」都能帮你一一实现。


不要再让迷茫遮蔽你的光芒。立即行动起来,掌握「目标管理」的法宝。你将发现,每一个小步骤都能推动你靠近成就的大门;每一个目标都能为你的成功插上羽翼。


一旦你懂得用「目标管理」去引导你的工作,同事和上司也会瞩目你的精准规划和出色表现。通过这种方法,你将实现职场晋升的梦想,赢得同事的口碑赞誉。


所以别再迷失方向!学会「目标管理」,为你的工作指明方向。摆脱徘徊和混乱,投身于实现梦想的道路,才是真正幸福的开始。现在就行动起来吧,让「目标管理」点亮你的人生之路!

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲  目标的威力

一、目标SMART含义

二、目标:人生规划与职业规划

三、目标让自己努力把握今天

四、目标能使自己清晰评估工作效率

五、目标能让自己产生信心、动力、热情

案例分析:目标的重要性


第二讲  怎样制定一个有效的目标

一、制定工作总目标(案例分析、模拟演练、益智互动)

1.制定工作目标四大原则

2.设定工作目标的七个步骤

3.制定目标常见的四大误区

二、目标的分解

1.目标的剥洋葱法

2.目标的多树杈法

3.小目标是大目标的条件

4.大目标是小目标的结果

5.怎样做好目标的评估(案例分析、模拟演练、头脑风暴)

课堂练习:练习1、个人阶段目标分解; 练习2、个人年度目标分解;


第三讲  怎样修正目标

一、修正计划而不是修正目标

二、修正目标达成的时间

三、修正目标达成的量

四、筛选实现目标的资源条件

五、不断进行目标检查与反馈


第四讲 做好时间管理,有序达成目标

一、认识时间对目标的重要性

二、时间管理中的陷井

三、高效时间分配法则

四、时间管理中的效能原则

五、时间管理的7个工具

六、管理工作时间的18个方法

案例分析、模拟演练


第五讲 掌握科学方法,稳步达成目标

一、PDCA工作法

二、团队工作方法

三、了解您在团队中的职责

四、职责分析表和期望值分析表

五、接受命令的三个步骤

六、解决问题的九个步骤

七、养成**的工作习惯

八、提升工作效率的11个细节

案例分析、模拟演练


第六讲 理顺人际关系,协作达成目标

一、与同事沟通之道

二、与上司沟通之道

三、与下属沟通之道

四、人际关系的基础

五、解决冲突的*境界

六、提升人脉关系的八个策略

七、高品质沟通的八个方法

八、不同类型人的沟通措施

案例分析、模拟演练


第七讲  **达成目标的九个步骤

一、保持良好的心态状态态度

二、列出实现目标的十个理由

三、掌握达成目标的十个关键点

四、列出所有必要条件和充分条件

五、目标执行过程中注意情绪

六、运用潜意识积极思考

七、行动第一,认真执行

八、自我检讨,积极修正

九、坚持到底,直到成功


第八讲  目标管理的不同场景应用

一、职场、职业的目标

二、生活的目标


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