中层管理人员培训：提升中层干部整体的执行力和解决问题能力，引领成功之路！

我们的培训课程将助您掌握部门绩效目标的建立、绩效分解和绩效辅导。同时，我们致力于提高中层管理者的个人领导力，在您的领导道路上塑造出非职务影响力。

不仅如此，我们还深入培养您在跨部门、与员工之间以及对上对下的沟通技巧，帮助您成为优秀的沟通者。**运用教练式管理，您将有效地领导员工，同时建立起一个强大的员工人才梯队。

更重要的是，我们关注团队的绩效辅导与能力培育。我们相信，**突破自我的努力，您将培养出团队创新和协作精神，开启您团队的成功之路。

立即加入我们的中层管理人员培训计划，成为一名更具魅力和能力的领导者！不仅会增进您的专业能力，还将开启您事业发展的新篇章！

一、定位：管理者的角色认知与定位

骨干员工与管理者的区别

转型过程中常犯的角色错误

职业化的中层核心素质能力结构

职业化管理者的核心管理能力

从专业技术者走向管理者的转型策略

职业化中层核心的8个角色定位

案例研讨：小赵的心理困惑

作业：运用SWOT进行自我剖析

说明：用团队共创法梳理问题

二、情商：管理者的情商管理能力

领导魅力商数：积极心态影响

南风效应：理性与感性心态

职场压力的治标与治本

有效放大积极心态影响圈

提高管理者情商的妙法

客观面对职场压力与情绪

职业化管理如何做好情绪管理？

案例研讨：危机与机遇，工作压力骤升

三、威信：管理者的非职务影响力提升

获得下属拥护与支持的方法

领导力如何发挥？

**感的建立依靠什么？

如何实现职务权力与非职务影响力的结合使用？

综合互动：“认同”与“约束”如何平衡？

如何做好员工的精神平衡？

如何构建与提升个人影响力，树立个人威信？

案例研讨：如何运用非职务影响力执行和推动员工执行新规定、新政策？

四、激励：管理者的员工激励能力

员工激励的核心思路

如何平衡企业需求和员工需求的矛盾

激励员工的*方程式

如何做好员工肯定激励？

如何做好员工荣誉激励？

如何做好员工情感激励？

年轻人喜欢什么样的环境氛围？

授权的风险控制：授权不等于放权

多维授权法：针对不同员工授权方法

案例研讨：非薪酬技巧清单

说明：用群策群力法总结归纳适合企业的非薪酬激励措施

五、沟通：管理者的360度管理沟通能力（对上、对下、平级跨部门沟通，可根据企业的需求针对某一个沟通维度进行重点讲授）

卓越沟通的五个理念，卓越沟通心态为先

三维沟通：向上、向下与平行沟通

沟通冰山：关系为依托，技巧为辅助

如何破解沟通难题：跨部门沟通

跨部门沟通与协作的金钥匙

与上级互动沟通的基本原则、心态与逻辑

如何处理部门内外员工之间的冲突？

如何塑造内外沟通氛围？

协作的核心：教练式深度沟通技巧与练习

案例研讨与实战：迟到引发的沟通难题

六、辅导：管理者的“因材施教”的辅导员工能力

不同层次的员工如何辅导？

GROWS辅导模型的实践应用

员工的能力、意愿层次解析

OJT在职辅导的关键点

D1-D4不同成熟度的员工／团队解析

基于不同发展阶段的员工／团队辅导策略

深度剖析与了解你的员工

案例研讨：差异辅导

七、执行：管理者的目标与计划的过程管控能力

执行中的三无现象：无力度、无高度和无速度

执行力的关键在于以结果为导向

影响团队执行力虚弱的三大症结：找借口、不配合、推责任

目标确定、分解与计划制订的工具实操

过程管控的五个核心环节

锁定责任的的3项基本原则

目标确定、分解的基本流程与方法

工作过程管控的关键点：进程、偏差、授权、辅导与激励

目标与计划执行的时间管理及效能提升

目标与计划执行的资源管理

工作复盘流程与标准化管理

目标与计划执行的系统工具介绍、实操与演练

案例研讨：搬迁引起的执行“扯皮”