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团队执行力培训
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发布时间:2023-08-28编辑:李振

没有执行力,就没有竞争力!就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。

没有执行力,就没有竞争力!就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。

企业管理是一套整合运作体系,它将企业文化、企业战略、管理机制、人力资源、领导力、决策、流程、组织、企业运营有机地结合在一起,是使任何一个管理策略高效运行的组织和谐能力、团队领导能力、员工自主管理能力的整合力。也就是说:一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 章   真正的执行力——任务与结果

前言:对结果负责是对我们工作的价值负责

对任务负责是对工作程序负责

1、 执行力与竞争力

2、 结果与任务

-完成差事与例行公事

-差不多就行了

-应付工作是任务,提供价值是结果

-以结果为导向

3、 执行力不佳的八大原因

-管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾

-制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性

-管理者出台管理制度不严谨

-执行过程过于繁锁

-缺少良好的工作方法

-缺少科学和系统的培训

-缺乏良好的团队与协作

-缺少科学的监督考核机制

【案例分析】:为什么同样一件事情,张三做和李四做结果会完全不同?


第二章   高效时间管理——提升执行力的核心

1、 时间管理矩阵图

-时间管理四象限

-不良时间分配

-*时间分配

2、 拖延时间的借口

-时间不够用的原因

3、 有效利用时间的技巧

-时间管理的工具

【讨论】:你的时间够用吗?

【情景测试】:请问现在是什么时间?

【案例分享】:请问小赵犯错了吗?

【案例分享】:某电力公司张经理的一天是如何度过的?

【小组讨论】:如何设置时间管理的表格?


第三章  3S执行流程——有效的执行体系

1、 S1 事前---计划与责任

-一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标

2、 S2 事中---检查与监督

-不相信任何人

-人们不会做你希望的,只会做你检查的

-对事不对人,我们要的是结果和改进

3、 S3 事后---即时奖罚与总结

-奖罚不过夜

-黑白分明

-好报才有好人

-人不拒绝改变,但拒绝被改变

【视频案例】:从诸葛斩马谡看执行体系

【案例分析】:责任是一只猴子

【案例分析】:某电力公司李经理为何降职?

【案例分析】:处罚单能否变个脸

【案例分析】:电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统?


第四章  PDCA——有效的执行方法

1、 PDCA循环的内涵

2、 PDCA方法适用所有过程

3、 PDCA循环的主要八大步骤

-分析和评价现状,以识别改进的区域

-确定改进的目标

-寻找可能的解决办法,以实现这些目标

-评价这些解决办法并作出选择

-实施选定的解决办法

-测量、验证、分析和评价实施的结果,以确定这些目标已经实现

-正式采纳更改

-必要时,对结果进行评审,以确定进一步改进的机会

4、 PDCA循环的四个阶段

5、 大环套小环

6、 循环前进,阶梯上升

7、 PDCA循环的灵活运用

【案例研讨】应用所学的知识来强化执行力


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    高级企业培训师,高级心理咨询师,211高校工业设计/工商管理本科双学位,在近20年的职业生涯中,长期任职大型企业高管,领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务,具有丰富的营销与管理经验...

  • 战略执行力导师-靳大卫

    曾任:亚伯拉罕 执行力商学院 院长,有13年企业管理咨询和企业授课经验,被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师,也被企业家深刻记住了“执行不到位,就找靳大卫”的标签...

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