作为杰出的管理者，您需要逐步授权和放权，激励和调动下属的积极性。您应该引导他们做好工作，而不仅仅告诉他们如何去做；您应该引导他们去做正确的事情，而不只是教他们正确的操作方法。

**授权，您可以让下属参与工作，并给予他们足够的尊重，这样才能赢得他们的忠诚和信任；**放权，您可以让下属参与决策和管理，使他们得到充分的发挥和成长机会。只有这样，您才能培养出一支高效的团队，共同创造出更加美好的未来。

作为一个非凡的管理者，您应该积极选择授权和放权，培养下属的领导能力，并与团队一起追求卓越。这样不仅会激发他们的潜力，也会提高整个团队的合作效率和创造力。让我们共同努力，开创公司更加辉煌的明天！

【第 一 讲】领导与授权

●什么是领导

●授权是什么

【案例】摩西凭什么完成了自己的使命

●授权不是什么

●授权不是放任不管

●授权不是不要督导

●授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏

●授权经典案例

●老子《道德经》纵论领袖的四个境界与南方李锦记董事长

●李惠森论现代领导的授权价值

【第二讲】为什么要授权

●有效授权可以提高工作效率、降低成本

【案例】货币资金内部控制授权

●有效授权可以培育员工、培养接班人

●有效授权可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性

【案例】希尔顿的用人之道

●有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐

【案例】忙碌的高管戴青与**的刘永好

●成功的企业管理就是造就成功的授权

【案例】王石——登山家？企业家？授权家？

【第三讲】授权管理的重要准则

●授权管理的两条基本准则

【案例】西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的授权意识

●有效授权的三要素

●清晰的任务本身

【案例】好的任务描述与坏的任务描述

●与承担责任对等的权力

●与使用权力对等的责任

【案例】欧莱雅管理教育中心——培养有责任的诗人

有效授权的基本原则

●目标明确

【案例】皇帝的妃子你管得了吗？——孙武练兵斩美妃

●责任清晰／59

【案例：黛安娜的苦恼

●因事设能，视能授权

●相互信任

【案例：李隆基的用人放权艺术

【案例：孙权重用诸葛瑾

【第四讲】如何有效改善领导的授权

●理解授权的过程

●学会放权

●避免效率假象

●必须授权的工作

●应该授权的工作

●可以授权的工作

●不应授权的工作

●杜绝反授权

●管理者必须重视的导致授权失败的几个主要原因

【案例】比尔●盖茨的“思考周

下篇：授权实务

【第五讲】授权的自我评估

【案例】 慧眼识英才

●管理者授权程度的测评

●测评管理者授权的工作是“多”还是“少”

【第六讲】授权的步骤

●准备——奏响授权4音符

●树立授权意识

●授权前后部属状态变化表

●管理者对人才的看法表

●端正授权态度

●授权风格表

● 营造授权氛围

【案例】不要“留一手”

●确定授权工作

●管理者如何对任务进行分类

●让自己**的方式

●突围——打破授权3障碍

●组织内的障碍

【案例】煤炭公司的授权方式

●管理者自身的障碍

●部属的障碍

【第七讲】遵循——把握授权6要点

●明确授权事项

●选择正确的授权对象

●充分信任授权对象

●授权不授责

●适度授权

●不越级授权

【案例】“空降”总监的故事

【第八讲】掌握——学会授权7方法

●充分授权

●非充分授权

●正式授权

●非正式授权

●制约授权

●弹性授权

●“三R”式授权

【第九讲】控制——追踪授权4技巧

●检查追踪

● 有效沟通

●控制全局

●适时撤权