人是企业宝贵的资产，而现代管理则追求更加人性化的方法来发掘员工的潜力。如何掌握授权与激励的技巧，让员工的工作更加高效，成为了一个值得深思的问题。

80%的员工若能主动展现出更好的表现，公司的整体业绩将会得到极大提升。然而，还有50%的员工仅仅是为了维持温饱而在工作。或许你的公司提供了优厚的薪酬、带薪休假和各种福利计划等，但这些措施并未激发员工真正的工作热情。那么，请问你是公司的中坚力量，还是已经辗转于尴尬之中？难道你一定要依赖于职务上的权力吗？

如何让员工充满工作激情？如何实施授权？如何激励员工的积极性？金钱在提高员工积极性和业绩方面可能起到一定作用，但真正的激励应该消除公司内部阻碍员工自我激励的因素，并发展出真正有效的激励机制。在接下来的课程中，您将会找到解决以上问题的答案。

因为您的公司不仅仅依赖于先进的技术和强大的市场竞争力，更重要的是拥有一支积极上进的员工队伍。他们是推动企业发展的力量源泉。因此，学会灵活地运用授权和激励技巧，让员工发挥出更大的潜能，成就优秀的成果，对于企业的长远发展至关重要。

在这个信息爆炸的时代，拥有高效率的团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从今天起，让我们一起探索如何**授权与激励的方式，激发员工的内在动力，让工作充满激情和成就感。这将不仅仅使员工更加快乐和满意，还将帮助企业实现更大的成功。

第 一 讲：如何恰当的授权

一、为什么不授权（三问）

1、授权是什么不是什么

2、为什么不授权

3、授权有什么好处

小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？

二、授权三要素

要素一：职责描述

要素二：工作分派

要素三：权力分解

三、授权的五个原则

原则一：权责对等

原则二：适度授权

原则三：个性化授权

原则四：循序渐进

原则五：建立约定

四、授权的六个步骤

自我改进：制定一份授权实施计划

第二讲：解开激励底层密码

测试：激励认知测试

1、员工士气低落的原因

2、什么是激励

3、对激励概念的错误认知

4、、管理者常犯的3类错误

一、激励原理

工具：激励过程的模型

二、激励理论

1、行为与动机

2、马斯洛需要层次理论

3、期望理论

4、公平理论

5、强化理论

6、赫兹伯格双因素理论

三、激励的四原则

1、公平原则

2、刚性原则

3、时机原则

4、清晰原则

第三讲：少花钱也能激励的方法

一、常用的8大类非物质激励的方法

1、信任-认可-表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）

2、承担责任（为什么要为下属承担责任？）

3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）

4、薪水与升迁（如何做到基础还要有保障？）

5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）

6、理的制度（公平、公正、公开？）

7、工作气氛（一种软化剂？）

8、企业目标与使命（**终的解决方案）

二、常用的9大类特质激励

1、承包制

2、利润分享计划

3、年薪制

4、职工持股

5、管理者回购

6、期权

7、年终奖

8、在职消费

9、多种福利选择计划

案例练习：建立激励菜谱

第四讲：实用的激励机制

一、部属的四个激励系统

1、责任系统

2、数据业绩系统

3、反馈系统

4、认可系统

二、企业常用的8大激励机制

机制一：目标激励机制

机制二：培训激励机制

机制三：榜样激励机制

机制四：晋升譤励机制

机制五：PK激励机制

机制六：危机激励机制

机制七：绩效激励机制

机制八：人格类型激励机制

案例练习：激励机制设计

三、员工需求分析与激励方案的选择

1、需求与行为的关系

2、常见的需求及需求层次

3、需求分析的方法

案例研讨：如何根据不同员工的需求，采取适当的激励方法？

四、如何应对员工的需求不满的负面作用

1、需求不满的识别

2、需求不满的应对方法

案例研讨：小王与魏课长