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发布时间:2023-08-17编辑:李振

​目标管理培训,让你成为目标达人!不仅仅是了解目标管理的理念、方法和实施步骤,我们更加注重让你掌握建立自己的目标管理体系的方法。通 过培训,你将提高目标管理的实施有效性,真正做到让目标落地生根。

目标管理培训咨询

目标管理培训,让你成为目标达人!不仅仅是了解目标管理的理念、方法和实施步骤,我们更加注重让你掌握建立自己的目标管理体系的方法。通 过培训,你将提高目标管理的实施有效性,真正做到让目标落地生根。


在培训中,你将学会制定公司计划、部门计划和个人工作计划的具体步骤和方法,升级你的计划能力。不仅如此,我们还会教你如何将上级目标进行任务分解和工作分配,让你在工作中创造出清晰高效的目标,成为团队中的领军者。


针对部门的工作计划和跟踪,我们会教你有效的方法,让你的计划不再停留在纸面上,而是真正得以落地实施。更重要的是,我们将教会你如何量化目标任务,将其转化为标准化的计划,从而打造一个全流程体系,让每个目标达成后都能进行复盘和总结,持续提升你的执行力。

目标管理内训课程推荐

  • 目标管理实战训练营

    本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...

  • 目标制定与分解

    本课程并非阐述深奥的理论,而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习,将使管理者更清晰认识到目标的重要,提高员工自我管理能力,正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,与企业共同取得优异的成果...

  • 目标管理与行动计划制定

    本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式,让学员真正理解目标管理;同时,本课程着重介绍制定目标,实现目标,评估目标和改善的完整过程,分析重点和难点,以及相关工具,学以致用,真正让学员掌握和运用目标管理解决问题,提升个人和组织绩效...

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

基石篇:目标管理概念程序内容

分析:目标管理与目标根本区别在哪里?

一、目标管理:MBO是一项精细化的管理系统工程

1、MBO的关键特点

——企业的一项基础管理工作、绩效管理系统中的硬系统、企业与员工的旗帜

案例:GE的目标管理

讨论:从GE的目标管理引发的思考?

2、目标管理的程序

制定目标——分解目标——实施目标——考评与奖惩

案例:小明定的目标是工作目标吗?

3、目标管理的四大原理

——系统原理、控制原理(自我控制)、激励原理、参与原理(授权的艺术)

案例:负激励的作用

案例:为什么新生代们不认为这是他的目标?

二、目标管理体系的内容

1、三个层级:组织目标、部门目标、个人目标

2、四大环节:建立一套完整的目标体系,明确责任,组织实施,检查和评价

分析:目标管理的常见问题(把问题、方针等当目标、目标会自动实现……)

案例:别让问题挡住目标:猴子捡芝麻丢西瓜

案例:石匠寓言与经理人目标

3、两大分类:短期目标与长期目标

案例:上大学与打工、鸬鹚捕鱼

案例:上海投资大佬扶贫的案例(金丝楠木树苗)

总结:目标管理(MBO)的真谛(*·*目标管理的提出)

**步:目标的制定与分解

导入:目标制定的三大法则——黄金法则(二八法则)、SMART法则、承诺法则

案例:公众承诺的案例,PK结果的案例

(一)目标制定常见的误区

1、不切实际的目标

2、数量过多的目标

3、形同虚设的目标

4、明确目标而非达成方式

(二)目标制定的程序

1、正确理解公司的整体目标,并向下属传达

案例:医药企业的发展目标落地

2、制定符合SMART原则的目标

案例:人力资源部制定的2022年工作目标

3、检验目标是否与上司的目标一致

1)上层目标:有效解码

2)分解方法:象限法、分级管理法、价值树法

4、列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法

5、列出实现目标所需要的技能和知识

6、列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源

7、制定目标完成的日期,并对目标予以书面化

实战练习:有效的目标的制定与分解

案例讨论:目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?

三、目标制定的六大要点

关键1:上司和下属共同参与制定

关键2:下一级的目标必须与高层一致

关键3:设定的目标必须是符合SMART原则

关键4:关注结果

案例:结果思维(小明的汇报)

关键5:及时的反馈和辅导

关键6:以事先设定的目标评价绩效

案例:目标管理何以“找不到了方向”

四、目标制定的关键

——双向沟通:让目标科学,确定共同的目标

导入:

1)目标制定:高层经理、中层经理与员工的责任划分

2)管理沟通:痛则不通,通则不痛!

思考:如何进行有效的目标沟通?如何召开高效的目标会议?

1、不要让目标缩水:高层、中层、基层的目标沟通

2、不要让目标打架:团队之间的目标沟通

分析:公司营销、运营、财务、行政人力资源系统之间目标的协调,部门目标协调的评价?

第二步:目标辅导与实施

导入:目标执行力

误区:我只要结果不要过程

1、充分有效授权(自我控制、自我激励)——有效解码

2、随时紧跟(走动式管理)——及时汇报

3、及时总结——不断改进

4、及时更换不合格的人选——兑现承诺

(一)经理人目标实施的定位及责任(先明确定位再确定授权?)

1、现代经理人的定位

——仆人、教练与支持者

2、经理人的责任

1)随时、随地的辅导和激励下属

2)自我成功的总结与复制

注意:不要只注重结果,忽略了好思想;只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标

(二)目标实施中的有效授权

1、授权的五个层次(不同员工/下属的授权)

1)领导保留自行处理之权力

2)经领导批准后,才能自行处理之权力

3)同领导商量后,才能自行处理之权力

4)可以自行处理,但应向领导汇报之权力

5)可完全由自己决定处理之权力

3、有效授权的步骤

第1步:解释工作额目标、内容和范围

第2步:说明工作的重要性、期望的结果和完成期限

第3步:与被授权者共同探讨,就工作方法和步骤达成协议

第4步:提出跟进的方法及检讨的日期

第5步:授予七档的权限(资源调配、决策……)

第6步:监察进度,鼓励下属,并随时给与支持、帮助和建设性反馈

第7步:如有需要,可调整原计划,但要和下属充分沟通

第8步:完成工作后,验收并表示赞许和感谢

分析:员工激励——皮革马利翁效应、只有你能理解我

第三步:目标跟踪(促使目标实现)

导入:目标跟踪的目的(明确三大问题的解决)

1、员工为什么没有做你希望他们做的事情?

2、偏差在什么时候发现才容易被纠正?

3、如何才能让员工感觉到自己在进步,在发展?如何才能让员工感觉到有成就感?

(一)目标实现的“三个确认”

1、确认工作始终按照目标和计划进行

2、确认可以达到预期的工作成果

3、确认企业的政策、制度及程序得到了执行与遵守

(二)目标跟踪的五项黄金原则

原则1:适时发现问题

原则2:优先跟踪重要目标

原则3:明确你的跟踪目标

原则4:拒绝过渡承诺

原则5:实际注意

(三)做好目标跟踪的流程步骤

第1步:收集信息

1)建立定期报告制度

2)月度企业内部的客观数字资料

3)定期举行会议

4)现场检查和跟踪

第2步:评估

1)评估工作重要性

2)评估目标是否偏离

3)挖掘发生偏差的原因

第3步:反馈(常见问题下属不合作该怎么办?)

1)分析原因

a下属不愿意暴露自己的缺点和不足

b下属不了解目标追踪的真实原因

c下属对目标不认同

d下属对评估标准不认同

e下属不相信上司会给出公平的评估

2)经理人克服下属抵触情绪

要点:使下属了解目标跟踪的重要性和必要性,明白目标跟踪是为了辅助完成预定目标

方法:遵循“对事不对人”的原则,避免以**的形式或命令进行目标跟踪

案例分析:某集成电路公司销售目标中非主营业务收入构成的案例

第四步:总结、评价、奖惩与改进

一、进行目标实施的总结与评价(成果考评)

方法1:自我总结

方法2:团队总结

方法3:团队间互评

方法4:上级评价

方法5:有效召开总结会议

二、结果的运用:有效的目标奖惩

方法:PDCA循环

1、P:目前存在的主要问题,主要原因分析

2、D:制定对策

3、C:效果评价

4、A:下一阶段工作内容,需要固话和改进的内容

案例:日本水机企业的改进案例

注意事项:

1)奖励及实施奖励——别把好事做坏了

2)惩罚及惩罚落实——要把坏事办好了

复盘练习:制定提高目标管理能力的目标计划

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖

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