超越管理巅峰，引领企业振兴！

以严谨态度和卓越标准，我们提供专业的中高层管理者培训，为中国现代企业建立适应时代的先进管理理念。

我们不止于帮助管理者完成从业务骨干到卓越管理者的角色转变，更致力于助您掌握中国现代企业管理的实战、实效、实用的技能。

**我们的培训，您将完成全面的管理素质修炼，实现个人职业生涯的可持续发展。

同时，我们还为企业提供有效方法，帮助您构建科学的企业管理体系和打造卓越的管理团队。

解锁潜能，开启成功之路！与我们一道，引领企业腾飞！

第 1部分“绩效宝”（一维修炼）

★管理者的困惑：为什么工作总是做不完？为什么做得很辛苦，却得不到领导的认可？为什么做得很累，却没有绩效？为什么工作起来觉得资源匮乏？难道管理者注定要做消防队长吗？

案例分享：从“经验式”思维到“结构化”思维

第 1项修炼精炼目标

案例分享：六只猴子的故事

1、从制定目标到精炼目标

案例分享:目标的黄金法则

2、精炼目标的三大法则

小组研讨：如何精炼目标

3、目标发表与述职管理

第2项修练精心策划

案例分享：着名杂耍家史密斯的杰作

1、计划、规划与策划的区别与应用

2、布局之妙，存乎一心

案例分享：左宗棠的策划艺术

3、每天增加一点点创意

第3项修炼整合资源

案例分享：UPS的资源整合

1、从占有资源到整合资源

2、整合资源的有效方法

案例分享：胡雪岩的故事

第4项修练过程驱动

案例分享：宝洁的价值观

1、从过程控制到过程驱动

2、过程驱动三大技术

案例分享：大老板的数字

第5项修练持续改进

1、塑造持续改进的习惯

案例分享：没有问题就是*的问题

2、持续改进的方法

案例分享：丰田的销售人员

第2部分“团队宝”（二维修炼）

★管理者的困惑：为什么我们选的人总是很难用的上？为什么员工那么无情地离我们而去？为什么员工的责任心、上进心总很不足？为什么我们的员工却总在背后议论我们的不足？难道员工真的是不可培养吗？

管理游戏：迷失丛林

第6项修练选对人

案例分享：人对了，世界就对了

1、选对人，绩效高

2、运用九型人格识人

测试题：九型人格测试

3、选对人的关键技巧

第7项修炼育好人

案例分享：王楠的教练

1、为什么很多培训没成效

2、什么是胜任素质

3、基于绩效与胜任素质的培训体系

第8项修练留住人

案例分享：管理者首先管好员工的心

1、留人的两大基础

2、留人的三大秘籍

第9项修练树愿景

案例分享：柳传志的管理心得

1、什么是愿景

2、如何用愿景凝聚团队

第10项修练造氛围

案例分享：胡雪岩的黄马褂

1、鼓励竞争让你的团队充满激情

2、响亮名字让你的团队成为传奇

第3部分“自控宝”（三维修炼）

★管理者的困惑：为什么管理工作做的那么不开心？为什么管理工作的压力那么大？为什么我们无法建立威望？为什么我们无法认清自己的角色？为什么无法进步？为什么时间不够用？为什么各部门不配合工作？难道管理者注定要劳心老神吗？

第11项修练塑造阳光心态

案例分享：憔悴的经理

1、操之在我

案例分享：战略的理想主义和战术的现实主义

2、微笑习惯

微笑管理

3、宽容是福

案例分享：林肯与丘吉尔

4、分享是爱

案例分享：俞敏洪的糖纸理论

第12项修练认准管理角色

案例分享：认清自己**重要

1、管理者的角色定位

2、成功从技术型向管理型转变

角色扮演：如果我是排长

案例分享：曾国藩的梳条理

第13项修练科学管理时间

1、时间管理不善的主要根源

2、高效的时间管理的三大技巧

专业测试：关于时间管理的测试

第14项修练增强合作意识

经典演绎：合作的内涵与外延

第15项修练建设学习能力

1、学习力是21世界的核心竞争力

案例分享：红叶子理论

2、学习的核心技巧