作为一个组织的高层领导者,您肩负着重要的责任和使命——增强组织凝聚力、确保政策畅通无阻、吸引人才加盟。这些都是您作为领导者核心领导力的体现。
作为一个组织的高层领导者,您肩负着重要的责任和使命——增强组织凝聚力、确保政策畅通无阻、吸引人才加盟。这些都是您作为领导者核心领导力的体现。
组织是由各种需求、欲望和态度各异的个人共同构成的。而这些个人正是组织所依赖的生产力。他们并非仅仅对组织的目标感兴趣,因为每个人都有自己的目标。作为领导者,您**实施领导职能来引导大家的力量朝着组织的目标努力,并激发他们全身心地、充满信心地为实现组织目标做出贡献。而这就需要建立一种有效的领导方式,在组织中进行高效的沟通,激励团队以充沛的精气神和卓越的努力为组织献力,这才是领导者**主要的职责。
因此,作为高层领导者,您需要具备卓越的管理与领导技能,善于传达组织的愿景和目标,并以激情和魅力影响他人,使他们积极投入到工作中。此外,还需要建立一种开放、透明的沟通氛围,鼓励员工参与决策,并提供良好的培训和成长机会,以吸引和留住优秀的人才。
作为高层领导 者,您的影响力将扩展到组织的每个角落,塑造着组织的文化和价值观。**您的领导力,组织可以达到更高的成就,员工可以获得更大的满足感和成就感。因此,加强领导力的培养与提升是您的重要任务,让自己成为一个真正吸引人的领导者,在组织中发挥着不可或缺的作用。
一、领导力溯源
1、领导二字
互动:领导二字究竟是什么含义
2、苦闷与郁闷
互动:自我吐槽
案例:唐太宗
3、领导力应该向谁学
1) 找准学习榜样的方法
2) 领导力学习榜样推“文”
4、对领导者的角色期待
5、领导基础能力侧重
1) 领导者3大基础技能
2) 概念技能提升3大原则
二、领导者引领他人内心的六大心理技巧
1、心里账户——改变下属对你的认知
1) 心里账户的3个子账户
2) 改变认知的3个账户转变方法
讨论:奖金怎么发?
2、沉没成本——人们对自己的付出更在意
案例:令人崩溃的协和
1) 协和效应——沉没成本
2) 沉没成本的积极应用
3、比例偏见——被爱与被冷落是相对的
案例:换个地方买
人倾向于比率变化
比例偏见的两则应用
练习:一片发言稿
4、损失规避——借100≠贷100
案例:专治熊孩子的老人
练习:调查问卷的选项设计
5、锚点效应——有对比就有伤害
讨论:价格不变的促销计划
6、凡勃伦效应——炫耀需求
案例:价格倍增的石头
三、领导力七个理念
1、魅力源自真抓实干与深刻了解
案例:周勃辞相
1) 调查的重要性
2) 有效调查的口诀
练习:对下属的有效调查
2、树大旗、立信心
3、不必完美,学会立标杆
案例:聂帅的难题
1) 标杆是**终依据
2) 标杆是力量源泉
3) 标杆是精神支柱
4、核心任务简单定义
1) 打动人的永远是故事
2) 讲故事的3种模式
3) 讲故事的4个方式
5、强化基础原则
案例:李东生的鹰
6、内化经验
1) 继承和借鉴绝不可能代替自己的创造
2) 鼓励报告失败
3) 深入分析原因。
4) 主动实验失败。
案例:保护飞机的改造
7、激发组织的拓展性
1) 团队常见的7种失败
2) 品鉴失败的三个维度
四、领袖领导八项策略
1、干部必须坚持在一线
案例:小马里奥特
1) 领导的能力在于收集信息
2) 决策与决定
2、路线是干部走的
讨论:孩子偏科的应对
1) 提升什么更有用
2) 木桶理论的反向思考
3、打造学习型团队
4、“将心比心”
案例:《领导力》上的中国案例
5、建屋现有样
6、明确&坚持愿景
7、支部建在连上
案例:都市冷漠带来的思考
8、反对论资排辈
五、领袖领导战略
1、背景音引导信念
互动:高层、中层、基层的分法对吗?
1) 管理是适用隐喻的过程
2) 错误隐喻带来极大潜在危害
2、我们是谁?我们有什么力量?
3、**步向哪个方向迈?
4、成功方法
5、过程中的纠偏与提升
6、简化思想,丰富战术的5个维度
1) 实施积极防御,反对消极防御
2) 战略的持久战和战斗的速决战
3) 适时进行战略转变
4) 战略上蔑视敌人,战术上重视敌人
5) 实行有利决战,避免不利决战
7、先赢后打
案例:杜鹃不鸣,当如何?
8、执着害死人
案例:宋公的执着
总结与回顾
《阿里管理三板斧特训营》
8月25-26日 杭州(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步)《管理者的非职权影响力》
9月23-24日 上海(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳(线上同步)《强化管理能力与情商》
11月16-17日 成都(线上同步)《数字化时代的管理转型》
12月15-16日 深圳(线上同步)