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目标与时间管理培训
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发布时间:2023-06-09编辑:李振

​企业在制定战略目标后,如何将目标有效地向下分解是至关重要的。如果一线业务和管理目标与战略目标脱节,将导致企业无法达成预期的业绩目标。此外,许多基层经理缺乏目标制定的方法和工具,只能根据上期表现制定下期目标。这种方式会导致业绩好的目标越来越高,业绩不好的目标越来越低,难以激发团队的潜能。

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企业在制定战略目标后,如何将目标有效地向下分解是至关重要的。如果一线业务和管理目标与战略目标脱节,将导致企业无法达成预期的业绩目标。此外,许多基层经理缺乏目标制定的方法和工具,只能根据上期表现制定下期目标。这种方式会导致业绩好的目标越来越高,业绩不好的目标越来越低,难以激发团队的潜能。

为了提高目标管理的效率,必须建立完整的目标管理流程,包括过程管理和目标反馈。只有这样,中层经理才能更好地跟踪目标的实现情况。同时,中层经理也需要掌握时间管理的方法和工具,以应对临时增加的工作和重要工作未按时交付的问题。

掌握目标分解的方法和工具是非常必要的。只有这样,企业战略目标才能被很好地分解到各执行部门,从而确保整个组织朝着同一个方向前进。此外,学会如何进行绩效面谈,可以促进团队目标的实现,提高团队绩效。

掌握目标管理的工作流程和时间管理的方法和工具是企业成功的关键。只有**有效的目标管理和时间管理,才能更好地实现整体目标。

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使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

Part 1  目标管理的重要性  

小游戏:  地球毁灭

管理面临的核心问题:将管理者目标转化为被管理者目标

头脑风暴:如何赚到 1000 万

目标分解的重要性:马斯克的火箭


Part2  目标管理流程  

1、什么是目标管理

2、目标管理的原则

3、目标管理 4 要素

4、目标分解

目标体系图

常用目标分解方法

KPI 指标分解

指标目标值分解

课堂练习:选择一个方法,分解本部门的目标


Part3  目标过程管理  

1、 领导力模型解析 对目标管理的过程监视

2、 促进目标实现的 5 个要素

练习:找出本部门的 5 个要素

3、 目标与措施,手段的关系

4、 目标评定和反馈

结果要靠过程来保证

绩效访谈的方法

5、 课堂练习

完成本部门目标的修正

制定目标管理行动方案


Part4  时间管理理念  

1、 正确理解“时间管理”

2、 了解自我现状:  时间管理测试+拖延指数测试

3、 确立正确的时间管理观念


Part5  时间管理的方法和工具  

计划管理

时间四象限

时间 ABC 分类法

二八法则

时间的统筹方法


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  • 企业管理效能提升教练-赵成国

    赵成国是管理与领导学应用实践研究学者,组织管理效能提升研究及实践学者,精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练,有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

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  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

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